《顾问+教练领导力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

主讲老师:何岸领导力、中层管理技能、执行力训练专家课程受众:总经理，企业中高层管理人员，核心团队，及有培养价值的优秀员工课程时间:2天授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色:气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：优秀管理者=优秀领导者？在领导岗位=拥有领导力？拥有职位的权力=拥有领导的权力？优秀管理者+？=优秀领导者解决了“事”的问题=解决了“人”的问题？课程原理：做领导，无外乎关注“人”和“事”，“顾问+教练”型领导力课程的原理是：人的信念影响人的行为，人的行为又影响人的成果。所以，做领导应该关注人们的心态信念和行为能力两个方面。“顾问+教练”模式，是帮助领导者通过教练技术去调整人的心态信念；同时通过顾问管理能力去指导人的行为技能；教练心态和管理行为双管齐下、相辅相成，充分发掘人的潜能，从而提升企业绩效。除了拥有教练技术和管理能力之外，做领导，还要拥有领导魅力，这属于内在的影响力。所以，本课程包括三个方面：领导魅力+教练技术+管理能力。其一、提升领袖魅力，即领导力之道，在对全球关于“领导魅力”这个问题的大量研究，得出结论是：领导如果想拥有魅力，必须具备如下九点素质，别人就愿意追随你。其二、提高管理技能，即领导力之术，管理能力包括多个方面，对于中高层领导来说，拥有如下的九项能力，是最基本的也是最重要的。其三、提高教练技术，目前来说，对于调整人的心态，人的心智模式最有效的技术就是教练技术，它的焦点是关注被教练者在心态信念上的调整，发现一直以来的心智模式和行为模式是否能够支持目标的达成。教练技术包括四个步骤（厘清目标反映真相调整心态计划行动）和四个技巧（发问聆听区分回应）。课程收获:让参训人员有如下收获：懂得领导的本质含义在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能掌握教练技术善于调整人的心态信念提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标课程大纲：第一部分领导的本质和领导者的角色认知1.领导力的本质2.领导和管理的十个区别3.领导者的权力与影响力4.从管理者到领导者的心理过渡5.领导的三个商数及其关系6.四种领导风格的区分：监控、顾问、教练、辅导7.领导力测评：给在座学员做个人领导力评估第二部分领导力之道—领袖魅力篇1.激情：一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力2.承诺：你的领导品质和你的承诺品质成正比；重视承诺，承诺是建立领导者权威，赢得团队成员信赖感的法宝。案例分析：想要？一定要？3.负责任：负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。案例分析：什么是表面责任者，什么是真正负责任4.欣赏：欣赏是领导者的重要特质体验式游戏：让学员看到相互欣赏对团队氛围和个人成长的巨大影响5.付出：付出的焦点在于对方，索取的焦点在于自己游戏体验：什么才是真正的付出6.信任：信任是建立团队的基石体验式游戏，让学员在游戏中，体验团队中信任与不信任有什么不同7.共赢：共赢是一种心态，共赢是一种取向体验式游戏，让学员在游戏中，什么是真正的赢8.感召：感召是人与人相互影响的过程视频欣赏：如果让别人愿意跟随你？9.可能性：为成功找方法，不为失败找借口，创新思路，解决变革中的问题体验式游戏：让学员看到，意愿百分百，方法无穷大第三部分教练技术1.体育教练进入企业界---教练技术的形成2.教练技术的关注的焦点：心态/信念心智模式3.教练型领导力的基本观点：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题4.案例分析：从与离职员工的对话，看教练型领导和一般领导的关键区别5.教练的四个基本修炼：看人之大人都有改变的能力，人都会为自己做出最好的选择教练是持续的学习过程6.教练的三个作用：指南针催化剂镜子7.教练型领导的四步骤与四技巧教练的四个步骤1)厘清目标：先帮助被教练者厘清目标是什么2)反应真相：基于目标，让被教练者看到是什么障碍着目标的实现3)迁善心态：让被教练者具备对实现目标有支持的心态4)行动计划：帮助被教练者在心态迁善后，制定具体的实施计划教练的四个能力1)发问的五种方向：资料/事实心态/信念启发性/可能性挑战/激励计划/成果2)聆听的六大方向：事实情绪信念矛盾障碍迁善3)区分的三个角度：扭曲归纳删减4)回应的五个重点：有事实根据突出重点指出心态与行为上的差异嘉许成果建设性案例分析：运用教练技术如何解决常见问题第四部分领导者的管理技能一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营1.作为管理者应具备的全面系统的思维结构2.系统思考的三个方面3.系统思考的结构化分解思路4.案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法1.计划管理的PDCA管理循环2.目标管理SMART原则3.计划分解的5W2H方法4.管理工具--甘特图的应用5.高效时间管理的20个方法案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队1.优秀团队的特征2.组织形成的五个条件3.组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次4.部门组织设计和人员安排上，做到精干高效的实用方法5.团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化6.组织内上下级指挥汇报系统的五原则7.授权中常见的八种误区8.有效授权的七个层次9.游戏体验：体验式游戏，让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效四、培养员工的能力---让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来1.培育主体应有的心态定位2.四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点3.三种方式培养员工的关键点：OJT(岗上培养)+OffJT（集中培训）+SD（自我启发）4.如何制定培育计划5.岗上指导的五个步骤6.工作中教导的六个时机7.新员工培训的六个要点8.案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答五、沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标以案例说明沟通中常见现象及障碍点分析达成良好沟通应该具备的五大心态单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别沟通行为中的五个注意事项沟通中所蕴含的十点人性智慧部门间协作的四个关键和寻找互利方案的五个方法与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的案例讨论：企业中常见的主管与下属冲突问题的解决六、有效激励员工—让员工从“要我干”到“我要干”，打造自动自发的高意愿团队1.激励的原理：刺激—需求—行动2.激励理论：XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论3.激励中的常见误区4.不同层次员工的不同需求5.工作中激励的六种方式6.案例讨论：如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务七、执行与控制---帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现。1.执行中的常见八大误区分析2.如何从心态上提高执行力3.如何从行为习惯上提高执行力4.如何从制度的制定与执行上提高执行力5.控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）6.案例分析：从“质量事故”和“计划拖延完成”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸