《当代企业战略定位》

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　课程对象　　企业中高层管理人员　　课程目的　　开启企业管理者找到解决中国企业最大的黑洞——定位错位的钥匙。定位战略不仅表现在运行方向的把握上,也体现在对企业发展的外部环境\对企业本质的深刻认识\企业运营思想的全面革新\同时也体现在企业竞争的策略转变中。　　课程内容　　《当代企业战略定位讲义》课程　　企业战略培训师：侯慕雨　　培训目标：　　开启企业管理者找到解决中国企业最大的黑洞——定位错位的钥匙。定位战略不仅表现在运行方向的把握上,也体现在对企业发展的外部环境\对企业本质的深刻认识\企业运营思想的全面革新\同时也体现在企业竞争的策略转变中。企业高中层领导需要认识到：新时代的企业发展已经面临着系统重建的问题，需要全面革新的解决方法。以经验运营和保守推进将可能踩入环境的陷阱。企业中高层领导需要解决从思维体系和策略布局的盲区。　　课程大纲 ：　　一、当代企业的力量博弈：　　1.1企业成功运营的两条通道：内部输送养分，外部环境供应　　1.2战略失误的典型表现　　1.3战略错位的资本具象　　1.4站在新30年门口的中国企业　　1.5扩张方略和资本“绩优股”　　二、怎样认识企业本质?　　2.1低价买入高价卖出赚取价差　　2.2利润定理与价值根本的辩证平衡　　2.3人是一切现象和结果的原动力和起因。　　2.4企业航行，舵手是方向也是引擎　　三、怎样认识当今中国产业经济本质?　　3.1中国企业所处的国内外背景　　3.2权利市场经济的形成机制和表现态势　　3.3“中国制造”的实质和生态损失　　3.4新30年产业生态链的社会化展现　　3.5现代市场经济：透过乌云的霞光　　四、战略/运筹于先、策略运市于后　　4.1本企业所处的产业环境和状态　　4.2本行业空间的纵横观与破立发展　　4.3速战观念的确立和施略方法　　4.4博弈招法和布局策略　　4.5快车道抢夺先机的理念十招　　五、持续盈利的精准定位=企业生命力　　5.1把准定位，主动在先，方法在先，发挥支点效力　　5.2竞争力的前提——“运行机制”的确立　　5.3 不求所有但求所用，目标瞄准，放下包袱　　5.4 沉着执著，环境兼顾，灵活应变，先行半步　　六、 定位创意的放大效应：以一当十而不以十当一　　6.1 中国创造+运营创意时代到来　　6.2 细分“第一”与对立“第一”　　6.3 受众理解是金钱，九曲十八弯，入海目的是终点　　6.4 抢先半拍出山，做先行不做先烈　　6.5 一招鲜，吃遍天，市场只给你一席之位　　6.6 巧聚焦和善坐势，有效视点变支点　　6.7 标准化、程序化、傻瓜化——经济节省的扩张之法。　　七 与资本联姻博弈，在制造实力中变幻魔力　　7.1 私募股权资金：寻找毁灭恐龙的陨石　　7.2 速度与平稳的矛盾：增量上稳步前进　　7.3 上市融资：目标的终点还是征途的起点?　　7.4 上市公司：环球视野下征战和驰骋　　7.5 并购潮流席卷：找准方位和坐标　　7.6 并购原野的沼泽地：成本泥潭和陷阱坑(多变格局)