《互联网思维》

讲师资历

课程目标

课程大纲

1.互联网大数据时代商业变革引言：两场著名的赌局，您赌谁赢？1.1互联网前后的商业世界互联网前的商业世界是以生产者为中心的B2C结构互联网前商业世界中被广泛使用的传统商业逻辑以生产者为中心的B2C结构形成了以下商业逻辑：传统商业逻辑之一：只认识市场，不认识用户传统商业逻辑之二：有目标客户，没有价值目标传统商业逻辑之三：身份标签而非人性体察用户传统商业逻辑之四：营销为王，一切皆为卖出去互联网之前的商业世界的前提条件：信息不对称信息不对称的商业案例1.2互联网带来的商业变革互联网如何介入商业世界互联网的发展阶段和趋势大互联时代的商业世界互联网实现生产和消费的融合、引发商业模式的变革互联网前的商业潜规则已经被颠覆移动互联网打破了信息不对称互联网时代的消费者主权案例：戴尔门事件互联网的生存法则是以消费者为中心重构商业模式为了不沦为互联网平台企业的附庸，传统企业必须以消费者为中心重构商业模式互联网颠覆传统商业的两大核心规律移动互联网时代的商业特征互联网高维度商业文明PK传统产业低维度商业文明当互联网成为主流习惯，传统商业环境还能饭否？2.互联网大数据时代的思维变革2.1互联网思维总览关于互联网思维误解互联网思维到底是什么?互联网思维方法脉络用互联网思维重构企业价值链2.2解读用户思维与运用法则用户思维（对消费者、对市场的理解）互联网公司带给我们什么启示？以用户为中心思考三个问题“Who-What-How”以用户为中心第一个问题：谁是你的客户？-------------著名的德鲁克之问以用户为中心第二个问题：您了解用户的需求吗？以用户为中心第三个问题：您了解用户对产品的感受吗？从不同年代女生择偶观变革分析用户消费观变革长尾理论：屌丝法则的理论支撑长尾效应举例案例：因为米粉所以小米2.3解读极致思维与运用法则极致思维:对产品/服务、用户体验的理解段子：雷布斯的产品观2.4解读简约思维与运用法则简约思维:对产品规划、产品设计的理解2.5解读迭代思维与运用法则迭代思维：对创新流程的理解创新2.0：知识社会环境下的创新民主化，万众创新应需而创，敏捷地创，螺旋迭代2.6解读流量思维与运用法则流量思维:对经营模式的理解2.7解读社会化思维与运用法则社会化思维:对关系链、供应链的理解案例：新浪微博颠覆了传统的信息传播路径案例：微信微博的用户关系本身就有巨大的商业价值成功案例：微信红包的社会化传播新媒体时代，话题即广告，互动即传播话题营销案例：北京三里屯优衣库事件2.8解读平台思维与运用法则平台思维：对商业模式、组织形态的理解什么是平台？2.9解读大数据思维与运用法则大数据思维：对资产、竞争力的理解大数据思维方法之一：一切皆可“量化”大数据思维方法之二：更杂更多样大数据思维方法之三：要全体数据大数据思维方法之四：更相关大数据可以发掘大量相关性关系数据思维改变传统思考逻辑案例:林彪用数据分析活捉廖耀湘大数据发掘相关性案例----谷歌预测流感传播大数据思维的运用法则在互联网，你的用户不是一个人，而是每个人大数据资产如何成为互联网企业的核心竞争力数不到不为财，未来所有生意都是数据生意数不到不为财实证：关于各行业数据用量的统计运营管理就是决策您做决策的时候对心中有数还是约莫估计？数据是企业管理者的仪表盘跟着感觉走的反面教材-----飞行杀手“空间迷向”管理者的“空间迷向”成功者靠信息来把握，失败者听运气的摆布企业运营管理中四型决策数据如何支持四型决策管理者必备的数据运用能力案例：沃尔玛超市应用数据挖掘于日常经营2.10解读跨界思维与运用法则跨界思维：对产业边界、产业链的理解跨界实际是整合资源，重构自己的商业模式大胆的跨界猜想2.11张老师对互联网思维VS传统企业思维的总结3.课堂互动：用互联网思维构思商业模式什么是商业模式如何理解企业的商业模式与价值链两种分析方法的区别简单易行的商业模式画布分析法商业模式画布基本法：四视角商业模式画布基本法：九步曲商业模式画布分析法第一步：用户和客户是谁？商业模式画布分析法第二步：价值主张商业模式画布分析法第三步之1：如何接触用户？商业模式画布分析法第三步之3：如何将产品送达客户？商业模式画布分析法第四步：客户关系商业模式画布分析法第五步：收入来源分析商业模式画布分析法第六步：核心资源商业模式画布分析法第七步：关键活动商业模式画布分析法第八步：重要伙伴商业模式画布分析法第九步：成本结构商业模式画布分析法案例：互联网搜索引擎商业模式互联网打造新商业模式的“数据飞轮模型”“数据飞轮模型”与构成商业模式四要素的对应关系画出您所负责的业务现在商业模式请根据培训中学习的互联网思维，写出您对未来商业模式定位个问题“Who-What-How”课堂实践---请画出您构思的所负责业务新的商业模式课堂练习：请您畅想如何利用大数据飞轮创新商业模式请列出您的业务打造新商业模式的目标-行动计划