班组长培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

                                             企业班组长系统化培训教程（理论篇18课时）一、课程的目的和意义：班组是企业的细胞，企业是否健康关键看细胞的状况，细胞状况如何，取决于班组长有没有活力！班组长的素质和管理水平决定着一线员工的效率和效益！所以，如何发挥好班组长这个兵头将尾的带动作用，是摆在企业面前的一个重要课题。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。生产班组是企业生产经营活动的基本单位，是企业管理的基础，班组长是班组生产的组织者和领导者，公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。本课程将提高企业生产班组长的思想、技术、业务素质和科学管理水平，促进和带动生产人员整体素质的提高。二、课程大纲第一章   企业班组及班组长概述第二章   班组管理的重点及方法                  第三章   班组现场管理第四章   班组实务管理第五章   班组创新管理第六章   班组培训工作企业班组长系统化培训教程（实战篇18课时）课程大纲：第一讲  班组长的角色认知• 班组长是个什么“官”• 当好班组长要具备哪些能力第二讲  班组长自我定位• 班组长和企业共命运• 他适合当班组长还是当技师• 积极心态的特点是什么• 如何塑造积极的心态第三讲  创新思维训练第四讲  学会交流沟通第五讲  营造：“无敌”团队第六讲  班组的工作艺术第七讲   学会活用员工激励第八讲   班组目标管理第九讲   工作布置与督导第十讲    班组岗位培训第十一讲   班组开会技巧第十二讲   班组应用文写作煤矿班组长专业化培训教程（18课时）课程大纲：煤矿班组及班组长的地位和作用:煤矿班组的地位及作用煤矿班组长的地位及作用煤矿班组长的素质要求及主要职责:煤矿班组长应具备的基本素质煤矿班组长的主要职责煤矿班组管理制度与管理方法:煤矿班组管理主要规章制度煤矿班组安全管理常用方法