一套严细的检查方法《4T现场管理培训》

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课程目标

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一套严细的检查方法《4T现场管理培训》一个完善的清洁管理体系所谓“清洁”，不单是我们所说的干净、整齐的意思，而是指维持和巩固前面所执行的“四分”、“五集中”，“六确定”而获得的结果，保持生产现场任何时候都整齐、干净。作业现场洁净明亮，会使人产生愉快的心情，有利于提高工作效率。【保持现场环境的整洁状态】现场处于无垃圾、灰尘的整洁状态。【履行日常工作的必须内容】清洁本身就是日常工作的一部分，而且是所有工作岗位重要内容之一。【实施体系完善的关键举措】清洁体系的复盘与顶层设计，要有一套有效的清洁体系。复盘以往的清洁工作.4T活动不断具有新鲜感。工作现场处处干净清爽，让我们有愉快的心境，从而改变现场的气氛，大家的认识也会呈螺旋式的上升。现场监督检查的四大工具管理的一半是检查，由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。红牌做战法定点摄影法白手套法流动红旗法卫生清洁是酒店最基础的工作，切莫放松检查，要做到日检查、周检查、月检查。检查、检查、再检查。红牌作战法现场管理的问题票，解决现场能够做到，但未做到，可以执行，但未执行的问题点。红牌作战适宜对物，不适宜对人。发现“问题点”用挑剔的眼光找出“问题点”。问题票贴示越多，说明问题越多。改进的越多。暴露“问题点”对于暴露出来的问题，要像魔鬼一样严厉与无情。选择醒目位置,贴附于有问题的设备上，工具上、物品上。解决“问题点”红牌上要标明解决问题的方式与时限：限时、现物、现实。并在一定的期限内回收红牌。特别提示：出现以下情况时，不宜实施红牌作战法1.需要公司费用支持方能解决的问题2.需公司多部门协商方可解决的问题3.清洁合格率未达80%以上的工作区定点摄影法透过在现场做定点拍摄，提出改善主题并做公告，让所有员工知道改善对象及改善进度。操作一现场实物拍照，确定将要改善的主题，选定主题照片张贴在看板上，标明是改善前，让大家都知道改善对象为何，并透过内部讨论找出对策。操作二透过对策实施改善完毕后，再于同样位置拍摄一张照片，张贴于看板，让改善前后进行强烈对比，以激励大家进行继续改善。定点摄影法将起到如下三点作用.非常不好意思---想改善。.每天都看得见---得改善.成果立竿见影---成就感。注意事项：站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用照相机（摄像机）将现场改善前、后情况拍摄下来，再 将改善前后对比照片，在目视看板上展示出来。白手套检查法白手套检查法反映结果工作，具有极强的可操作性。通常也不会产生抵触情绪。检查时，白手套必须是干净的，来回刮擦数次，如果明显脏污，则证明清扫工作没有做好。白手套检查法的应用，要注意以下事项：1、多预备几副手套。卫生专项检查时，往往一副手套还检查不下来。2、每次只用一个手指头的正面或背面来检查。如果用全掌肯定手套是不够用的。手掌面、手背面，一副手套就能检查22个工序。3、也可以用白纸、碎白布条来刮擦。如果检查油污较重的部位，或许手套也就报废了，因此可以改用白纸、碎白布条之类的东西来检查。4、多让当事人自己来判定。现场工作人员都不愿意输给他人，管理员只要把十个手指头一亮，员工就会将自己清洁工作的优劣自我比照，有比较就会有进步，不好的会改善，好的会更好。5、擦拭部位要不断变换。如果每次检查都固定在某一部位上，久而久之，大家都会误认为检查只是流于形式，从而日渐松懈，而个别不自觉的人，甚至会趁机偷工减料，只清洁扫每次检查的地方。清扫工作的检查，白手套法能达到很好的说服力。将管理主体、执行主体、监督主体三者形成无缝隙管理，工作高效提升。运用清洁卫生流动红旗法根据现场管理实际情况，科学筹划流动红旗评定管理细则，内容涵盖我们所培训过的四板块：物品分类摆放25分物品统一管理25分物品标识管理25分场地清洁卫生25分基础分值合计为100分，扣分和奖分均实行累加。每月最终得分=基础分+各种奖分-各项扣分。最高得分：颁发流动红旗，以示奖励中间得分：颁发流动黄旗，以示鞭策最低得分：颁发流动黑旗，以示惩戒声明：图片版权归原作者  如涉侵权  即可联系删除