依法有效地对问题员工降职、降薪、调岗、辞退

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象企业董事长、总经理、经理、厂长、人力资源总监、主管；劳动仲裁员、审理劳动争议案件的法官；企业法律课程收获不少企业的人力资源管理人士感叹：许多问题员工管不得、降不得、调不得、留不得、炒不得，不知如何管理！问题员工是企业中普遍存在的现象，据有关资料显示，问题员工在企业员工中所占的比例约有40-50%。如何管理好问题员工，使之成为高效员工或者依法对其降职课程大纲一、问题员工的分类与确认；二、对问题员工降职、降薪、调岗、辞退的法律依据三、对问题员工降职、降薪、调岗、辞退的处理原则四、《企业职工奖惩条例》废止后，企业能否再规定对员工罚款的内容？五、《劳动合同法》施行后，企业能否再以员工严重违纪为由辞退员工？六、员工违规违纪的处理方式和时间掌握七、降职、降薪、调岗、辞退操作中的证据保全和证据要求八、如何运用规章制度对问题员工降职、降薪、调岗、辞退九、能否对“三期”女职工实施降职、降薪、调岗、辞退？何种情形可以对“三期”女职工实施降职、降薪、调岗、辞退？十、能否对违反计划生育的员工实施降职、降薪、调岗、辞退？十一、能否对违反治安管理法规的员工实施降职、降薪、调岗、辞退？十二、能否对被劳动教养的员工实施降职、降薪、调岗、辞退？十三、如何使问题员工主动辞职十四、何谓自动离职？“旷工3天，按自动离职处理”的规定是否有效？如何处理自动离职的员工？十五、如何处理员工故意或过失对单位造成的损失问题？对员工处罚与要求员工赔偿的区别与应用十六、对问题员工降职、降薪、调岗、辞退的实际操作程序和技巧十七、如何有效送达对问题员工降职、降薪、调岗、辞退的决定书或通知书？员工拒绝签收怎么办？十八、降职、降薪、调岗、辞退问题员工争议中企业败诉原因分析十九、如何避免和减少因降职、降薪、调岗、辞退引起的劳动争议二十、问题解答与精彩互动