卓越领导力——如何在组织中成就卓越

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：第一部分 在组织中成就卓越第1章领导者的最佳状态1.1什么是领导力1.2 领导者与管理者的区别1.3卓越领导力模型1.4 五种习惯行为创造卓越1.5 卓越领导者的十个承诺第2章 信誉是领导力的基石         2.1希望从领导者身上看到和敬佩的品质         2.2 信誉是领导力的基石第二部分 以身作则第3章明确价值观3.1找到自己的声音3.2明确共同的价值观第4章 树立榜样         4.1践行共同的价值观         4.2 教导他人践行共同的价值观第三部分 共启愿景第5章 展望未来         5.1想象未来各种可能的画面         5.5 找到共同的目标第6章 感召他人         6.1描绘共同的理想         6.2使愿景形象化第四部分 挑战现状    第7章 猎寻外部机会         7.1掌握主动         7.2 观察外界第8章 尝试并承担风险8.1 赢取小小成功8.2 从实践中学习第五部分 使众人行第9章 促进协作9.1 营造信任氛围9.2 增进相互关系第10章 赋能于他人10.1增强自主意识10.2 提升能力与信心第六部分 激励人心第11章认可他人的贡献         11.1期待最佳表现         11.2使认可个性化第12章 庆祝价值的实现和胜利         12.1 创造一种集体主义精神         12.2 亲自参与活动第13章 领导力是每个人的事         13.1卓越的领导者就在身边         13.2 卓越的领导力的作用和意义         13.3 领导力是可以习得的         13.4 冲突与矛盾         13.5 先做好自我领导         13.6 领导力是一种行动         13.7 领导成功的秘密