集团公司人力资源三支柱运营实践

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲、解读人力资源三支柱本章亮点：厘清了三个基本关系：各部门管理者与人力资源管理的关系，HR三支柱与传统人力资源管理实践的关系，以及三个子系统COE、HRBP、SSC间的协同关系。内容大纲：1.重新定位人力资源部门2.人力资源部从混合模式向三支柱转型3.人力资源转型的价值4.三支柱角色主要产出是什么5.三支柱的角色分工6.三支柱之间的关系案例分析：腾讯公司的人力资源三支柱模型第二讲、人力资源三支柱之HRCOE建设本章亮点：主要是制定，设计制度，流程和方案，提供方案标准，并进行管理。与HRBP合作推广新方案并实施，在专业领域对HRBP提供技术支持。内容大纲：1.岗位职责设计与编写2.HRCOE工作流程设计3.HRCOE胜任力模型4.HRCOE任职与选拔5.HRCOE人才培养6.HRCOE职业发展路径图案例分析：企业“人才胜任度与发展潜力评估”评估报告解读第三讲、人力资源三支柱之HRBP建设本章亮点：明确主要工作内容是负责公司的人力资源制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作。内容大纲：1.什么是战略业务伙伴2.为什么要成为战略业务伙伴3.HRBP人员胜任力要求4.HRBP人员胜任力提升的五大门槛5.HRBP人员胜任力提升的有效措施6.如何成为企业业务合作伙伴案例分析：华为三支柱运作之HRBP实践分享第四讲、人力资源三支柱之HRSSC建设本章亮点：HRSSC是一个独立运作的运营实体，引入了市场运作机制，却为企业内部服务。它通过服务创造价值，它的本质是由信息及网络技术推动的运作管理模式。内容大纲：1.什么是人力资源共享服务中心2.构建人力资源共享中心的目的和意义3.人力资源共享服务中心的组织模式4.人力资源共享服务中心的构建过程5.人力资源共享服务中心的组织模式6.构建人力资源共享服务中心所面临的挑战案例分析：揭秘美的管理奥秘和HRSSC建设第五讲、如何推动人力资源三支柱本章亮点：在三支柱转型过程中，不宜操之过急，展开面过大，更重要的是结合实际，要抓住关键环节，用更灵活和容易落地的方式，持续推进变革。内容大纲：1.认识高度到位2.争取一把手的支持3.HR团队自身本领过硬4.HR体系建设系统全面5.循序渐进，逐步提升6.HR三支柱转型落地的10点建议案例分析：京东SSC是如何助力HRBP的？第六讲、人力资源转型与价值创造本章亮点："HR三支柱本质上是一个高绩效的人力资源管理系统，通过再造组织能力，让人力资源管理为组织创造价值增值、达成成果。