设备预防性维修管理创新与自主保全技术

讲师资历

课程目标

课程大纲

设备预防性维修管理创新与自主保全技术培训内容： （一）现代设备工程与企业维修工作 1、维修的目的和意义（1）设备的能力Cmk（2）现代维修学的形成 2、设备的综合效率OEE（1）设备的六大LOSS（2）设备综合效率的提升（3）减少故障停机时间的方法 3、设备寿命周期费用LCC（1）设备寿命周期费用的冰山效应（2）降低设置阶段的LCC的实用经验和表格 （3）降低使用阶段的LCC的种种方法和经验 （二）预防维修体系与维修活动 1、现代设备管理的发展趋势（1）管理信息化（2）维修的外包MOMS（3）状态监测和预知维修CBM（4）以可靠性为中心的维修RCM 2、生产和维修的关系和发展趋势（1) 维修技术含量增加（2）维修费用在成本的比重增加（3）合理的维修人员配置3、预防维修体系的五大构成 （1）修复性维修和预防维修（2）预防维修体系（3）设备预防维修组织 4、维修工作流程（1）维修工单的必要内容（2）传递路线的简短流程（3）统计分析势在必行! （三）故障性质与维修方式的选择 1、选择维修方式的目的（1) 事后维修损失大（2) 定期维修浪费大（3) 预知维修效益佳（4）各种维修方式的合理比例安排 2.故障性质与维修方式的对应关系（1）有发展过程的随机故障（2）无发展过程的随机故障（3）有发展过程的规则故障（4）无发展过程的规则故障（5）课题练习：根据故障性质选择维修方式 3、最佳维修方式的选择（1) 可能性分析（2) 必要性分析（3）直观判定最佳方式（4）课题练习：针对某设备拆分选择维修方式 4、故障原因的分析工具（1）顺向分析与逆向分析（2）故障树分析FTA（3）要因分析与PM分析法 5、设备维修成本（1）设备维修费用的组成（2）设备故障的潜在成本（3）维修费用的核算方式 （四）预防性维修的基本内容和实施方法 1、预防性维修的目的和意义（1）预防性维修的好处（2）预防性维修TBM&CBM 2、预期维修计划的实施（1）预期维修时间的确定（2）预期维修计划的案例（3）维修窗口MW（4）维修计划的协调与实施 （五）设备的状态监测 1、状态监测的发展（1）由五感到计算机的飞跃（2）简易诊断与精密诊断 2、几种典型零件的状态监测（1）紧固件的监测（2）焊接件的监测（3）齿轮及涡轮的监测（4）皮带传动的监测（5）链条的监测（6）联轴节的监测（7) 滑动轴承的监测（8）滚动轴承的监测（9）电机的监测（10）钢丝绳的监测   3、现代状态检测技术（1）旋转机械的振动分析技术（2）测定准确的油液分析技术（3）用途广泛的红外热像仪（观看录像）（4）机电一体的电机检查技术（5）听力提升的超声检查技术（6）状态监测技术实施中的问题 （六）预知维修的实施 1、设备维修的评价（1）赖性指标MTBF（2）维修性指标MTTR（3）计算练习 2、预知维修的工作程序（1）选择受控设备（2）确定监测等级（3）建立预知维修系统（4）制订监测标准（5）监测与诊断实施（6）工作绩效的考核 3、预知维修的导入策略 （七）设备维护前瞻性预测FMEA 1、认识FMEA（1）FMEA含义（2）FMEA是防范风险的分析方法（3）FMEA是预防风险的工具（4）FMEA的应用范围 2、FMEA分析的程序和步骤（1）FMEA分析的七个步骤（2）潜在失效原因查找--要因分析法（3）FMEA分析表 3、风险评价和计分标准（1）分析优先指数RPN（2）分析优先指数的应用（3）风险计分标准（4）风险分析实例（5）美国三大汽车厂的FMEA应用 4、设备FMEA的分析（1）EFMEA要分析什么？（2）EFMEA帮你找到设备故障及潜在后果 5、EFMEA的实施过程（1）EFMED的分析步骤（2）S-O-D的判定基准（ford）（3）纠正预防措施（4）应用实例：精密镗床加工（5）课题练习：应用FMEA防范风险 （八）以可靠性为中心的维修RCM 1、设备的可靠性分析（1）什么是RCM（2）RCM的产生和发展-维修新观念（3）RCM分析的输出（4）RCM的用途及经济效益 2、RCM的原理和分析过程（1）RCM的基本观点                        （2）RCM分析中的7个基本问题 （九）实现自主保全之路：TPM 1、何为TPM 活动2、6S 与 TPM 的关系3、6S 设备检查和清洁计划4、目视管理在现场设备维护的作用5、如何通过目视管理改善设备故障      （十）自主保全技术及案例分析 1、建立自主维护保全体系                              2、自主保全活动的意义及内容3、推进自主维护保全活动的步骤                        4、自主保全对员工的四项能力要求5、生产现场的六大源头定义                            6、设计寻找六源的管理流程；7、如何对症下药解决六源问题；                        8、解决六源问题的方法和技巧；9、自主保全成功的前提                               10、自主保全活动的步骤 （七步骤）11、间接部门的自主管理活动与部门间合作