姜上泉：《夯实基础--精益班组系统》

讲师资历

课程目标

课程大纲

引领中国企业班组建设的崛起掀起班组组织建设的前沿革命《精益班组系统》卓越企业赢在“基层”的成功法宝【授课对象】企业高层、中层、基层相结合，尤其以中层经理、部长、课长、主任为主【课程时间】3天 共18小时◆您的企业是否为班组长的培育在不断持续投资，但却收效甚微，或仍需继续投入呢？您是否愿意一劳永逸的打造一个“铁的营盘”，让人才的培育可以批量的复制！◆您的企业是否也在推行精益或精细化管理，但效果却不是很好，没有预期的效果呢?您是否愿意组建能让管理持续改善的组织团队！◆您的企业是不是老总在做主管的事，主管在做班组长的事，班组长在做员工的事？您是否愿意让全员实现自主管理，解放老总主管，让他们去做自己本该做何事呢！◆强大的班组组织能力是世界级五型班组唯一相同的特征，组织能力等于最优的关键流程和规范化、精细化的标准，好的流程与好的标准才能培养出优秀的班组人才。◆多数企业的班组为什么没有很强的竞争力，因为没有完整的班组组织系统，总是靠能人(班长)，能人(班长)一走班组就混乱，是系统让企业班组有竞争力，而不是人(班长)。系统，让平凡的班组变得不平凡。◆班组建设不是搞几次班组长培训，而是打造强大的班组组织体系，即构筑企业的“铁营盘”。【课程特色】精益班组建设的路径：夯基础、倡改善、育人才、塑文化、建模式、增效益。精益班组建设的理念：制度为先，员工为本，文化为魂。精益班组建设的四个坚持：坚持管理标准化、坚持工作活性化、坚持文化人本化、坚持改善普遍化。 【课程收益】系统性班组建设培训或班组建设咨询，能够协助企业建立以下系统和标准：一.班组建设日常管理手册、星级班组评价制度、四会班组长能力评价模型、班组日清管理标准、晨夕会议标准……二.五大员手册：设备员手册、质量员手册、安全员手册、训练员手册、文化员手册等。三.班组OPE/OEE改善、班组师带徒制度、班组园地看板、班组人才培养制度、全员OPS改善制度、SGA小团队改善制度、班组TCC文化圈等……【课程纲要】　　第一篇：“心”---意识与思维篇       五型班组建设的目的和意义　　1.班组建设的概念、发展及其意义　　2.中国企业对班组建设认识的误区　　3.班组建设实施的框架结构　　4.班组建设实施的“六项管理”　　5.五型班组创建的六大方法论　　6.五型班组创建的“三级文档”　　7.班组建设与班组长培训的差异　　8.精益班组具有的优质特征和指标　　案例：某集团班组建设体系剖析　　第二篇：“技”---工具之“实施”篇　　五型班组的实施方法　　1.班组建设的“一个基础”　　2.班组建设的“两项改善”　　3.班组建设的“三个方法”　　4.班组建设的“四会人才”　　5.班组建设的“五型班组”　　6.班组建设的“星级创标”　　第三篇：“体”之推行与实施篇　　五型班组建设的推行方法　　1.班组建设自主管理目标的达成　　2.班组建设之班组文化的建设　　3.五型班组建设活动的四个推行步骤　　4.五型班组建设四大模块内容的完善　　5.班组建设推行各阶层的职责和任务　　6.班组建设常见的阻力和解决方法　　7.班组建设文件制度体系的规范化　　【成功案例】      广州地铁、中通、格力、白象、金士百、中铝......