《教练式管理领导力》-董波浪

讲师资历

课程目标

课程大纲

￠课程目的￠“一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练。”—杰克·韦尔奇教练式管理应用于企业实践中得到了实质的“人事”质变，教练式团队管理在今天21世纪的企业管理中有明显优化于传统人性管理的方式，区分了管人和管事之间的经营方式，上世纪更注重对事不对人，如今：对人更重于对事，事是人做的，人没有教练好，事难以成，本课程从教练维度来提高团队经营绩效！￠课程价值《教练式领导力》价值意义：￠这是一门教练式领导力的专业型课程!￠这是一门激活心智智慧的成长型课程！￠这是一门突破自我管理盲点，挖掘内在潜力，实现自我价值突破的课程！￠这是一门向内求智慧，向外求能力，向内求信念，向外求策略的课程！￠这是一门提升团队领导力，影响力，沟通效率的体验式课程！￠课程特点“教练式管理领导力”是一种体验式的训练课程，起源美国教练训练体系！本课程结合多项学问、教练技术、心理学、管理学、认知科学、行为学、目的是为了帮助企业建立整个团队统一的价值观并达到一致节奏感;它超越了单纯户外体验训练的培训弊端，超越了传统教育只给答案不注重学员成长的训练模式，结合教练技术及潜能激发等行为心理学，深入受训者突破延续训练课程。￠本课程帮助管理者向管理教练转换，将教练技巧融入其领导风格。通过体验加情景式的学习，让管理者掌握成为一名教练型管理者和掌握应用指导工具和技能。￠课程收获1、完善心智模式，开化心智思维，激活心智信念，觉醒心智智慧！2、提升团队管理技能，做到管理过程中关注“人”和“事”平衡！3、提升管理者领导力，发挥领导力的独特性，掌握领导力权与影响力！4、运用教练式管理，提升下属工作内驱力，使能力快速提升！5、通过有效对话，激发员工的潜能和创意，提升解决问题的能力6、掌握教练式管理心法，教练式沟通问句，教练式的思维方式！7、提高管理者镜子思维，多角度拓展视角，提高系统思考力！8、提高团队向心力、凝聚力、执行力、学习力、创造高信任团队！9、提高团队高效沟通品质，提升团队领导者沟通区分技术，减少沟通消耗！￠课程时间￠时间:二天（12H）￠方式：案例分析+互动启迪+情景演练+感悟总结（体验65%+5%案例讨论、沙盘推演5%+感悟深化+25%分析）案例深化实战，结合企业性质，层层递进进化！￠心智修炼+课程解析+情景演练+觉醒感悟+深刻体验+现场深刻体验￠《采用教练技术、心智修炼、NLP》三项技术应用课程￠工具+行动成功：21天五项行动成功教练手册，FS五步案例萃取提炼深化工具￠课程对象￠课程对象：中高层管理人员￠课程大纲￠开场——企业重组(卓越团队)l开场前分组：找搭档，选组长，定规则，排位置，参训宣誓，放下手机，选教官，组建教官成员！第一讲：管理者的心智模式完善￠一个人心智模式决定他的成就！----英E.F.舒马赫￠探索：管理者的心智模式￠解析:起因道(本源)术(方法)￠1）觉醒心智认知2）完善心智模式3）拓宽高维心智思维1、心智模式塑造教练可影响的层级∴思维模式层级：处理事情的方法和逻辑∴价值系统层级：选择及值得的优先顺序∴信念系统层级：看待问题角度及积极性∴心智模式层级：多维的选择来确定合理￠训练目的:开化内在思维，突破内在襟固，激活内在能量，觉知当下认知！￠训练成果:从心智上认知变化中的事物，不偏见，不偏心，正视看到事物，激活心智能量，开化内在智慧，完善心智模式的成长性！问题解决/学员成果管理者心智思维定势很容易让人形成思维陷阱，容易犯过去经验的错误！完善心智模式，成长心智觉知，从内在成长心智的智力，智能！￠体验方式：《心智导航》音乐+场景+情景深入+感悟￠管理应用：优化管理思维方式，不形成经验定势思维！第二讲：管理者心态修炼￠启示:内心的镜子是看的见的吗？￠探索：心中的镜子解析:起因道(本源)术(方法)￠心镜修炼：1）认知的调整2）心态的境界￠训练目的：调整管理者身正典范的积极心态，以身作则行为身份状态！￠训练成果：修炼内在心量，在工作中发挥高层管理者所具备的心态！￠管理应用：管理者情绪变化不出现在脸上，收藏于心，用之于形！￠体验方式：《领袖心态》、音乐+场景+情景深入￠体验意义：体验心态受伤后的心态变化，抽丝剥茧，层层深入心灵深处，在现场体验不同的人的礼遇之后，感受心态的取经之路，通过导师不断的升华心态的九方格的意义，最后实现心态平衡，让心态成就自身！第三讲：教练式沟通管理￠启示解析：为什么产生分歧时，不能轻松面对结束谈话!￠管理应用：深度沟通是解决问题关键性因素!1、什么是教练式管理l信念改变——行为转变——思维蜕变教练的三大角色、教练的原则2、管理者四种身份角色转变3、教练引导技术行为的四个步骤4、教练式沟通深度倾听￠深度倾听的3个步骤￠倾听的焦点区分￠倾听的反馈真相5、教练式沟通回应方式￠拓宽焦点看到盲点而回应￠有效的回应积极的肯定￠沟通抗拒回应的技巧6、教练式反问的技术￠深挖聚焦区分问题￠有力提问的范例<还有呢？除了……还有呢？假如有的话是什么?你说呢？>￠SMART提问练习：聚焦目标7、沟通的五项修炼￠训练目的：沟通是一切的桥梁！让沟通变成高效率的通流！￠训练成果：让沟通无障碍化，让沟通自然轻松通畅的上通下达！￠体验方式：《成语慧语》共时长《1.5小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节￠管理应用：懂得沟通才不会产生误会，沟通是一切大门的通道！第四讲：管理者经营信任的力量￠高度任信是激发团队人才向心力重要的情感桥梁，如何经营好信任的力量，就可以让团队产生1+1>2的爆炸力!探索：信任的力量￠解析:起因道(本源)术(方法)￠1）如何经营好信任2）信任的二八原则3）信任是一种能力￠训练目的:无论外在关系，还是内在关系，都需要深信的力量，外部客户或者内部客户都是建立在信任，获取信任和彼此信任的基础之是而成功的互助互就，互为互助，彼此成就！￠训练成果:团队伙伴需要彼此深层次的信任与支持，凝聚力重要根基！￠体验意义：通过信任的环节，增加团队成员之间彼此信任的心灵桥梁，增加信任的基因因子，让信任关系增加信心能量，达成深层信任！￠管理应用：信任是一种能力，信任更是一种共赢的力量！第五讲：教练式领导责任管理￠启示：责任是怎样产生的？￠解析：责任如何有效管理1、猴子管理法：别让猴子跳回你的背上∴源源不断的猴子：被迫承担下属的工作、下属经常请示真的一定是好事吗？∴管理者为何总会被下属反授权？、是什么导致下属没有尽职尽责？∴教练式责任管理如何有效对话管理2、猴子管理法：把猴子圈起来∴责任流失的二大因素∴指定一对一人责任人(建立明确、清晰的一对一责任)∴责任人．责．权．利要对等∴责任的授权与监督3、从传统管理模式到教练式管理模式∴传统管理更多对“事”，现代企业更需对“人”∴四种领导风格：指令、合作、教练、授权￠训练目的:唤醒责任的良知，解决做实际问题，团队兴亡，责任有我！￠训练成果：通过领袖者承担全部责任的意识态度来激活整个团队责任心，责任感，责任力，深刻的感受让参与者体验承担的责任重要意义！￠体验方式：《领袖风采》《企业法人》+场景+情景深入+感悟环节￠体验意义：通过法人环节，让受训者深深感受到承担者才是领袖气质，负责任才是领袖风采，只有真正的负责任，100%全力以赴才是责任力的真正体现！￠管理应用：责任落实到人，我就是责任人的觉醒!第六讲：管理者必备商业思维￠探索：商业思维￠解析:商业思维1）共赢思维2）结果思维3）客户思维￠训练目的：提高管理者系统思考的思维意识，具有商业化思维￠训练成果：管理者具备市场的商业价值思维问题解决/学员成果￠管理者的市场价值敏感度关系着企业生命线，商业思维是每一个管理者必须具备的心智智慧！￠体验方式：《沙盘推演》《红黑》商业环节中从理解企业价值，客户思维！感悟环节：商业思维决定价值导向！￠FS五体行动成功萃取提炼工具第七讲：管理者具备战略执行力￠执行力就是给结果，执行力的本质是完成交待的结果！没有执行力就没有高效率，优秀的公司拥有一流的执行力，执行力是企业必须要过关的素质！￠探索：战略执行力￠解析:执行力∴什么是执行力∴执行人才九段结果∴结果执行4R管理∴团队执行五大步骤￠制定目标结果￠执行方案￠授权与责任制￠检查与监督￠奖罚机制￠训练目的：提高执行力战略思维，高度全局思考执行！￠训练成果：领会战略执行系统布局和执行全局思考！问题解决/学员成果￠通过训练强大执行结果思维、执行系统战略能力的高效团队！第八讲:教练式管理者影响力￠启示：权力VS影响力1、管理者的人格魅力∴管理者的风格∴管理者的情商∴管理者公信力2、教练式领导力的应用∴信念与价值引导∴肯定式情景探询∴制定行动计划￠探索：领导力￠解析:起因道(本源)术(方法)￠训练目的：提升影响力，获取同志追随的能力！￠训练成果：管理者获得如何让人信服的公信力，影响力！￠体验方式：《公众感召》￠管理应用：提高管理者自身的影响力与领导方式！第九讲:教练式领导力重生蜕变之旅￠探索：真我价值￠解析:起因道(本源)术(方法)￠真我价值：1）我是谁2）我想成为谁3）接纳4）重生￠心智觉醒：真我人生￠训练目的：团队成员互相找出对方的缺点，帮助一个人从心上改变！找回我是谁，找回自信,我是自己,不是别人眼中的谁！从新认识自己！问题解决/学员成果蜕变真正的自我，完善自身的短板，改正自身的缺点.让学员找到自己身上的不足,从而清楚的认识自己，通过本真的认知,解决自我的个性,态度!￠体验方式：《找钻石》、《星光大道》￠感悟环节：从自我蜕变开始，蜕变是痛苦的也是重生的涅槃！￠课程总结1、复盘两天课程感悟要点2、21行动成功教练管理工具应用3、结束感言4、总结点评加课程后的跟进辅导！