《高效团队建设与管理》-董波浪

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程目的管理者最大的价值就降本增效，体现在“发现人才，培训人才，使用人才，以最小的成本形成最大的核心软实力”！企业管理干部往往决定人才绩效的好坏，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，不会带团队，不会搞业绩，不会搞士气，不会开会的管理者不是一个好管理者，提高管理水平，拔高人才水平是每一个管理者必学的课程之一！企业可持续发展一定离不开一流的人才梯队，经营企业核心要素不仅仅是战略，不仅仅是资金，还有重要的人才梯队！今天的市场经济是前所未有高速发展，企业与企业的之间的竞争不仅是资金、战略、硬件之间的较量，更是企业人才梯队实力的竞争，只有懂得建设团队，会训练职业化，专业化，正规化的人才梯队，才是管理者必备的本领！课程价值为什么人才成员状态不好——团队没氛围，没有建立荣誉和物质命运共同体！为什么人才执行力不到位——团队没有结果管理，没有结果思维和执行机制！为什么团队人才思维被动——工作中没有创新思维空间，没有自动自发意识！为什么团队责任意识缺失——工作没有合理机制，缺失利弊责任对等的体系！为什么团队工作很被动干——没有形成事业的价值观，没有主观能动性观念！为什么团队服务意识缺失——工作中得不到价值的肯定，没有及时奖励机制！￠人才梯队是企业的生命线，课程有效的把人才的软实力提高到战略高度，通过学习懂得如何把团队训练成专业化，职业化，正规化的职业高效卓越团队！课程收获1、掌握团队管理模式，领悟团队建设要点，学会打造团队生态体系！2、掌握识人、用人、育人、留人平衡团队方法带人带心的管理艺术！3、掌握团队凝聚力、执行力、学习力的三力高效团队打造方式管理！4、学习提高管理者的领导力与管理思维，掌握科学人性化管理模式！5、学习如何激励人才，如何有效授权，授权如何有效发挥人才能力！6、打造责、权、利的责任体系，高绩效产出的结果管理与目标管理！7、创建一支敢担当、敢付出、敢付出、拥有生命力的人才组织梯队!课程方式￠时间： 2天  (13 H)                  ￠方式：案例分析+互动启迪+情景演练 +感悟总结 （演讲65%+体验25%+5%案例讨论、沙盘推演5%+感悟深化）案例深化实战，结合企业性质，层层递进进化！            ￠学会识人，用人，了解人的具体做法￠学会教练式引导技术，激活心智动能、掌握人性化管理人才模式、课程对象￠课程对象：总经理、中高层管理人员及带团队的管理人员培训师 ：董波浪赢在心智管理系统版权者、团队心智管理专家、北大总裁班特聘讲师、崇师商学院导师 、CISPT 国际职业培训师   中国诚信品牌讲师从事管理咨询及培训十多年，心智管理和领导力的发展与研究，并对组织管理执行、流程再造、方法创新、团队建设有着深刻的理解和认知。积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过600场余次，受训学员超过50000余人，推崇寓教于乐及快乐学习的方式。授课风格：风趣幽默、深入浅出，富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情，体验“启智”的快乐，体验“高频”的乐趣。培训过的部分企事业单位有：广州供电分局、中国移动（深圳）分公司、中国电信、网通公司、贵州茅台集团、华润大唐药业、兴国卷烟厂（国企）、湖北宜化集团、绿城房地产集团、城建集团、正大集团（河南公司）、正大集团（河北公司）、仁和集团、交通银行、平安保险、富德保险（深圳分公司）、济南天鹅棉业机械股份、北京京能发电厂、迪奥数控、爱默生（深圳）有限公司、美力置业房地产、UL（中国）有限公司、中国铁塔股份、金跃电子有限公司、中电大维（深圳）科技有限公司、绮丽集团、大发集团、方正集团、新蔡国税局、永城等超过500多家企业。课程大纲第一讲：管理者打造人才梯队组织生态模型￠启示：建房子是需要设计模型的？做工件是需要图纸设计模型？ 人才是否需要模型呢，原理及逻辑是什么？￠管理：人才梯队的建设模型是决定组织生命力的长久关键要素，缺少模式就增加成本的风险系数！一、人才组织结构模型设计架构1、人才梯队建设O型模型原理2、团队系统思考建设的五大支柱机制、文化、人才、产品、服务3、人才梯队组织结构的系统思考￠解析：人才梯队模型设计，组织结构基因构造、领导者的必要素质￠管理：人才基因模型是组织生命力的关键因素，领导者是关系引领者二、人才组织系统运作模型解析1、构建组织系统模块化体系2、构建人才运营体系3、构建组织管理体系￠解析：深度了解运作模型价值，为人才梯队打造有价值的构建模型！三、人才梯队组织的战略、战法、战术、战役1、定战略——人才梯队生命力发展力方向2、搭班子——人才梯队人才组合搭配体系3、带队伍——人才梯队建设训练体系纲要￠解析：人才梯队战略规则与生命力第一部分讲：打造人才梯队重要战略与模型，创造者决定产出价值！第一讲：管理者选、用、育、留人才之道￠启示解析：管理者需要对人才有识别的本领！￠管理应用：选、用、育、留是企业管理者必备技能？一、管理者选人识人之道经营失败人才企业惨痛现状案例：《雷士照明》、《赵括历史惨案、、、、、》1、团队管理者具备五大要素德、智、勇、礼、信经营者洞悉人性智慧3、团队管理者必备识人真本领4、管理者选择人才三种有效方式360度人才评审、人才推荐法、人才检验法5、管理者选拔人才三种有效渠道 ￠解析：人才是如何被识别和发现的方法论￠解析：人才的面相学，行为心理学，性格分析学 三套学问综合识人二、管理者如何用人智慧￠用人之长天下无不用之人，用人之短天下无可用之人∴有德有才优先录用∴有德无才考核使用∴无德有才量权使用∴无德无才坚决不用1、管理者用人之能三大方式2、管理者用人之力五种方法∴学习接纳臣服五种用人之法∴管理者如何获取下属忠诚敬业之心3、管理者用人的平衡艺术4、管理者用人的三令五申孙子兵法：如何令行禁止，依令而行，令达事成5、管理者影响力与权力再造￠解析：如何用人让人感受到被尊重，又感受到被需要，还有价值等同感！三、管理者育人才之法、度￠启示：优秀家长是如何教化孩子的1、管理者育人之先育德魂2、管理者育人三大教化3、管理者培养人才三种有效方式∴传、帮、带 ∴一带一路∴岗位轮值4、管理者如何育人五种渠道￠讨论：度人有方法吗？解析：人才如何变成人财：如何度人让理解！四、管理者留人之道行1、管理者如何净化人才、留住人才2、如何留住人才软机制学问及工具：末位淘汰制、公开竞赛软机制3、管理者留人八种有效方式4、管理者留人的命运共同体5、管理者统御人才留人之道第二讲：重点分享人才怎样选、育、用、留的学问，人才是企业第一资源！第三讲：打造高绩效人才梯队文化与软机制￠启示解析：没有文化的组织是没有生命力的，没有机制的组织是没有活力的￠管理应用：打造组织文化与机制塑造组织生命力一、打造人才梯队的文化理念1、传承卓越团队的核心理念2、团队文化的四大影响力3、构建团队文化的三大基因￠打造卓越团队可视文化（墙面文化、桌面文化、早会文化、看板文化、电梯文化、形象文化、展示文化、会议文化）￠打造卓越团队软文化基因￠深入人心心智的软文化影响力￠打造团队10项修炼软文化4、团队文化管理下移思想渗透5、团队软文化形成的意识形态策略￠解析：五百强企业对文化要求规格及渗透￠讨论：我们企业自身文化落地实情二、打造组织人性软制度执行￠讨论：为什么制度总是难以执行，如何规避人性弱点，采用有效的软制度执行！￠解读：机制与人性的结合，机制与文化的融合！1、设计团队机制的双向性激励2、激活人性动力的机制￠激发人才动机的红包PK机制￠激活人性动力的分红机制￠激励人才超越自我成长机制3、构建团队软机制的四个步聚4、形成软机制执行的三项要素5、管理者推动人才梯队成长的10项软机制￠（晋升淘汰机制、选票机制、红包机制、成长机制、早会机制、聚会机制、旅游机制、分红机制，内部股权机制，合伙人激励、）￠案例：《合伙人机制》《早会》、解析：软机制的价值第四讲：打造高绩效人才梯队三力团队一、打造高绩效人才梯队基因1、传承卓越人才的核心理念￠经营者战略思维与全局意识2、打造高绩效人才的经营思维3、人才梯队组织生命力的三大基因￠奋斗创造的基因￠认真负责的基因￠感恩回报的基因￠解析：组织生命力基因的传承是一项重要的管理科学二、打造高绩效执行力组织￠启示解析：什么样的组织最有执行力、凝聚力，学习力？￠管理应用：打造三力高效团队的聚核反应，产生团队裂变的爆炸力！1、什么是执行力、高绩效人才的三大特质、三大作风2、执行型团队的三大思维3、执行型团队管理者的风范4、执行结果“四讲五定”管理5、执行结果管理五大步聚∴沙盘推演《执行结果》在体验沙盘中学习先进管理思维与流程6、结果管理的九个段位7、结果管理三个要素：责、权、利8、结果管理应用措施工具￠4R结果执行工具∴R1（Result）：结果定义∴R2（Responsibility）：一对一责任∴R3（Review）：跟踪检查∴R4（Reward）：即时激励￠结果目标管理3S流程工具 、PDCA\达成目标YCYA管理工具三、打造高效凝聚力组织￠启示：大雁团队、狼性团队￠解析：胜在举杯相庆，败在拼死相救1、凝心聚力赢在同心同德（人心、事业、荣誉）2、创造凝聚人心三大关键要素￠情感因子￠物质基因￠事业未来2、团队凝聚力经营“五”感3、凝聚人心过五关重六合4、团队凝聚力共赢五个做到￠做到团队就是我 我就是团队￠做到团队合作不抛弃不放弃￠做到团队荣辱与共不离不弃￠做到团队忠诚如一信守承诺￠做到团队合作共赢抱团取暖￠做到团队同心同德不忘使命5、凝聚人心的五大经营￠案例：《柳总如何凝聚人心》《刘备如何凝聚人》￠启示：家庭为什么最有凝聚力￠解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》￠管理：组织凝聚力来自于人性得到了彰显，利益得到了知足，情感得到了依靠！四、打造高效学习力组织1、建立例会（早会、晚会、周会、月会）早会训练体系2、完善培训成长流程3、成立企业内部商学院4、学习型组织五项修炼  ￠案例：《海尔商学院》《萃取与提炼》第五讲：高绩效团队运营管理￠启示管理：如何带人带心，使团队心力聚在一起，力出一孔￠管理应用：拥有生命力的团队是以终为始的做好结果运营管理！一、高绩效团队管理的三大基石、五大原则二、高绩效团队管理三大核心三、带人带心柔性管理六给四、高绩效管理团队十大步骤五、高绩效人才五大运营管理1、责任与授权管理∴建立一对一责任人、问题责任管理∴问题与责任的解决四个步骤∴授权与监督三把尺子∴授权管理六个步骤2、时间运营的高效管理∴时间管理工具，规避时间黑洞∴时间优先顺序管理、轻重缓急∴时间二八原则管理、时间管理路径3、情绪管理（管理者情绪管理能力、情绪智慧的三大方法智慧）4、团队激励机制管理∴向外激励 （身、物、钱、权、）∴向内激励 （思想、精神、荣誉、快乐幸福）∴KPI绩效机制管理∴建立移动软机制推动力∴建立PK机制、制定目标指标考核机制5、高效团队目标管理∴制定目标SMART原则∴达成目标3S行动管理∴目标管理PDCA工具、GROW教练式工具∴目标管理行动看板、21天行动管理工具∴目标管理日计划、周计划、月计划、年度计划六、赋能团队管理智慧与影响力修炼1、团队管理者教练式沟通学问2、管理者必备的六大能力训练￠管理者思考能力 (开脑洞、开思维)￠管理者沟通能力（沟通本能、沟通本领）￠管理者执行能力（执行思维、执行能力）￠管理者创造能力（敢想敢做、敢为人行）￠管理者学习能力（背、记、听、问、说）￠管理者合作能力（共赢利他、同心同力）3、团队管理者管理经营智慧4、团队管理者影响力三大修炼七、团队管理者领导力修炼￠课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案！1、学习心得分享2、温故而知新会议3、学习周分享心得