| 培训时长 | 4天3晚 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
第一部分、教练时代的到来管理环境的变化管理对象的变化管控式管理模式正在失效参与式管理模式正在兴起第二部分、接触教练教练是什么教练不是什么教练的工作职责教练的执行框架第三部分、教练的四项思维思维一：中立客观思维思维二：不抱怨思维思维三：影响圈思维思维四：目标导向思维第四部分、教练的互动语言工具语言的真相我们惯用的做法与误区教练互动语言工具一：梅塔语言教练互动语言工具二：米尔顿语言第五部分、教练的工作进程第一步：确定问题第二步：确定目标第三步：确定原因第四步：确定方案第五步：产生行动第六部分、教练的常用工具适用工具一：逻辑六层次适用工具二：定锚技术适用工具三：左右为难技术第七部分、教练示范与实战整合教练中的所有资源讲师教练进程示范学员参与教练实战
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