《打造销量倍增的管控模式》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、为什么要导入管控模式二、业绩提升必须的管控模式1、  营销管控模式A、销售套路管控模式搞定顾客的四留模式团购的3433模式与十九五五模式B、 销售技巧管控模式打动顾客的十九八七模式高效成交的六五四三模式C、 销售体系管控模式终端五大营销体系D、店效提升管控模式2、  品牌管控模式A、品牌三度管控模式B、 广告效果预测管控模式C、 宣传推广管控模式3、  团队管控模式A、高绩效团队打造流程管控模式B、 新入融入管控模式C、 培训辅导效果管控模式D、团队氛围管控模式E、 员工心态与状态管控模式F、 团队执行力管控模式G、团队学习力管控模式H、区域经理业绩提升管控模式I、  下店帮扶管控4、  事务管控模式A、清洁卫生管控模式B、 日常事务管控模式C、 出勤与工作达标管控模式D、高效会议管控模式三、销量倍增管控模式设计的技巧1、  打造销量倍增管控模式的四项基本原则2、  销量倍增管控模式量身打造必须考虑的因素3、  销量倍增管控模式的五化设计方法4、  销量倍增管控模式实施的关键点