王成业:互联网+商业模式

讲师资历

课程目标

如何实现互联网商业模式转型 倍增商业模式

课程大纲

我们已在互联网大潮中谁都谈不上躲避？                                                            ---  威尔金森 为什么同样的市场？有的江河日下，有的蒸蒸日上 为什么同样的客户？有的聚沙成塔，有的一去不返 为什么同样的团队？有的风生水起，有的黯然落魄 为什么同样的投入？有的风生水起，有的无声无息      在互联网生态体系下，我们必须重新思考一个问题，我们的商业模式，是否适合当下环境？我们的创业项目，是否正处风口？我们的盈利模式是否能够吸引客户，打动投资---       在投入要素资本、人力、产品、市场、技术等基本一致的情况下，如何获得更高的效率？更好的回报，具有更大的发展，首先要看就是我们的商业模式---    河狸家---如何做到美甲店行业平台的---    小米---三年800亿，绝不仅仅是一份耕耘一分收获的，    沃尔玛与全家、好邻居的盈利模式有什么不同    俏江南-为什么不在俏--为什么20亿资本被2亿锁定 课程特点：     通过大量成功企业的商业模式案例剖析，直观的呈现出成功商业模式的制造规律；结合讲师10年的深入研究以及授课经验，以及自身网络创业特点现身说法，快速建立可值得借鉴的商业模式，升级互联网商业模式，通过讲授+行动学习+启发式辅导，使学员能快速掌握建立良好商业模式方法，并掌握如何借鉴标杆创新自己独特的商业模式思维方法。 课程纲要： 一、             商业模式定义 1破解互联网生态体系下，企业突飞猛进的秘密，不同的项目有不同的商业模式 2转换思维，实现企业瓶颈突破，提高企业短板需要优质商业模式 3未来商业模式四大趋势 1）跨界：有限多元化 2）整合：资源最优化 3）体验：产品人性化 4）互动：客户参与性 二、互联网加商业模式---四大突破 1、几种互联网思维，的具体应用，迭代思维，大数据思维，o2o c2c，族群思维，新体验，新社交--- 2、当下优质互联网项目，三只松鼠，roseonly，叫个鸭子的成功之道 3、互联网加商业模式，四大创新体系 三、互联网商业模式的改造与创新 1、众筹商业项目构建 2、平台思维网络模式的构建 3、大数据商业模式的构建 4、族群思维商业模式如何打造 5、连锁加盟---以小见大 6、体验经济---网络载体 雕爷牛腩跨界打造河狸家 小米牵手美的“雷死”格力董大姐 四、企业利润倍增之道---盈利模式 1企业利润倍增之道之四项基本原则 2客户数量倍增之道---族群建设 3市场倍增之道---从0到1，从1到n 4销售倍增之道---跨界联合 5如何进行高校市场复制 6巧用金融杠杆，实现事半功倍 五、16种常见的商业模式战略 1、差异化战略 2、特许经营战略 3、寄生战略 4、固定转可变成本战略 5、快速创新战略 6、免费战略 7、O2O 战略 8、众筹战略 9、托管运营战略 10、登顶战略 11、无店铺虚拟经营战略 12、越轨战略 13、接口战略 14、基因重组战略 15、国际化战略 16、卖产品变卖服务战略 六、实际操练：升级商业模式 商业模式创新的核心原则 1.         持续赢利原则 2.         资源整合原则 3.         创新原则 4.         融资有效性原则 5.         组织管理高效率原则 6.         风险控制原则 七、实操练习： 1.如何借鉴良好商业模式标杆 2．根据自身情况设计自我独特商业模式