《人力资源和员工成长系统》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、课程模块引言国联十年，HR工作心得分享HR在企业中的真实面貌应该是怎样的？您是一名合格的HRD吗？模块一、“和谐共生”的HR卓越理念1、“增强动力，化解阻力！”在HR体系中究竟如何实现？2、支撑实战型HR体系工作的理论公式：E=mc23、理论公式在实际工作中真的有“例”可寻吗？模块二、HR铁三角系统招聘1、面对“企业人力成本高”，企业如何提升招聘工作的效能和工作结果？2、国联十年磨励，招聘工作如何开展？培训1、培训对象的成长利器仅仅是一个定律？培训实施的基准原则，简单到极致！2、培训部门与用人部门之间有效分工、高效协作的基础性工作，您都做了吗？3、销售进阶培训体系，管理进阶培训体系，360学院、国联商学院实战培训体系，您拿来即用！团建1、团建绝不仅仅是喊口号！团建也是一个系统工作！2、您希望自己的企业团建能够达到“入眼、入脑、入心、入神、入灵”五境界吗3、让您倍感震撼、可以活学活用的国联团建案例展现！模块三、员工成长系统1、能够轻松统一思想、高效促进员工成长的核心四件事，您了解、思考、分析、操作过吗？2、能让管理层产生“豁然开朗”的员工关系的实质定义。3、什么是员工关系管理的“形、意、气、神”？4、员工成长规划、员工成长路径设计和操作。5、职级和职衔体系、通道、机制的设计和操作。6、内创业家机制的设计和操作二、核心要点企业不同阶段的核心人力关系模型：交换契约、荣誉契约、精神契约。HR是一个系统，需要系统运营的思维、方法和考核。HR铁三角：招聘、培训、团建。招聘：选人的思维；招聘实务方法；招聘绩效管理。培训：普通人和成功者的不同马斯洛模型；企业培训的三·三法则；销售进阶（初阶成长班、骨干提升班、TS强化班）；管理进阶（初级、中级、高级）；新兵营、猛虎团、干校；传帮带机制；E-learning系统。团建：梦想版、困境版和逆境训练；四驾马车（竞赛、激励、考核、培训与指导）；张弛有道的文娱活动；强有力的组织保障（文化执行委）。员工关系管理：劳动合同、社保事务、人际关系。员工成长系统：“付出”与“回报”二维正比分析法；员工成长七模块：薪酬绩效、成长规划、技能训练、心态培养、知识输入、激励机制、股权期权。员工成长路径：职级、职衔的Y型成长阶梯；企业内创业家机制。