《有效沟通与团队管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一章 高效团队特征1、共同目标2、责任分明3、依赖关系4、互补技能5、共同规范6、相同价值观7、整体学习8、领导艺术第二章 高效团队执行力1、对团队成员的定位2、成果思维：成果三原则3、实现成果的方法：    承诺法、分体法、剥离法、加强法第三章 团队心态管理1、自查、自省2、反求诸己3、已所不欲勿施于人4、己所欲而立人，已欲达而达人5、积极的心态第四章 人性机制1、人性的特点   ①生理需求 ②心理需求 ③心灵需求2、人性机制    ①海尔砸的是意识    ②问题是靠“人性”的机制来治理    ③糊涂有时是大智慧    ④检查比要求更有效第五章 团队沟通要素1、沟通中的障碍    ①没听明白  ②主观臆断  ③不良情绪    ④等级观念  ⑤目标不明  ⑥环境不佳2、沟通类别    ①正式沟通 ②非正式沟通3、沟通类别    ①单相沟通 ②双向沟通4、沟通能力的提升①空杯心态 ②同理心态 ③掌控情绪 ④目标结果 5、沟通能力    ①聆听 ②区分 ③发问 ④回应第六章 性格沟通技巧1、温和型特征    温和型赞美方式    温和型面对批评    温和型面对冲突    温和型面对领导如何沟通    温和型面对下属如何沟通2、完美型特征    完美型赞美方式    完美型面对批评    完美型面对冲突    完美型面对领导如何沟通    完美型面对下属如何沟通3、动力型特征    动力型赞美方式    动力型面对批评    动力型面对冲突    动力型面对领导如何沟通动力型面对下属如何沟通 4、自我型特征    自我型赞美方式    自我型面对批评    自我型面对冲突    自我型面对领导如何沟通    自我型面对下属如何沟通5、疑惑型特征    疑惑型赞美方式    疑惑型面对批评    疑惑型面对冲突    疑惑型面对领导如何沟通    疑惑型面对下属如何沟通6、果断型特征    果断型赞美方式    果断型面对批评    果断型面对冲突    果断型面对领导如何沟通    果断型面对下属如何沟通