财力言商——企业全面经营和非财管理沙盘

财力言商——企业全面经营和非财管理沙盘

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授课讲师:郭力

讲师资历

培训时长 1天
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

财力言商——企业全面经营和非财管理沙盘 一、课程背景:       大多数人在企业中工作时,往往会长期聚焦在一个部门,而当他们获得晋升时,还是基于相同的部门,这就导致员工在纵向提升的职业道路上难以通观全局,并清晰地认识到自己在本部门的日常工作、决策和行为中可能会对企业全局带来的影响。       各个部门的领导者由于上述职业发展通路的原因,缺乏对企业整体经营的全局性了解,从而导致系统性管理思维的欠缺。尽管他们能够在自己熟悉的部门里做的风生水起,但是却无法理解自己的行为和决策对公司整体的影响。有时候对本部门最有利益的方案,反而可能会影响到公司的整体盈利。这就需要各位领导者能够站在更高的格局,从更宏观的角度来了解企业的整体运营情况,利用财务数据作为企业内通用的沟通语言,提高组织内跨部门的配合和协作,进而协助公司更好地发展。 二、课程收获:《财力言商》将通过沙盘推演和复盘的多元化的教学,帮助学员达成以下关键收获:       学习基本的财务知识       通过掌握基本的财务报表知识,能够让学员从数据层面来理解企业运营过程中的各个关键指标。       建立全面经营的宏观视野       帮助学员跳出本部门的局限,在更高的岗位上提升驾驭全局的能力。理解企业运营中,各个部门每一个人的每一个行为可能会对公司带来的蝴蝶效应。       提升组织战略执行力       通过制定明确企业层面的战略目标,然后层层分解到各个部门,用财务指标作为组织和执行的参照物,确保各部门员工同心协力达成目标。       促进跨部门沟通       打破部门墙,统一步调,避免内耗,用财务数据作为各部门沟通的通用语言,快速形成合力,形成事实上的团队合作,而不是仅仅停留在口号上。       形成经营意识       企业面临战略转型,从关注收入、规模的增长到关注企业的盈利能力;从粗放式的管理到精细化管理。通过沙盘模拟能够快速帮助学员形成经营意识,确保管理者的思维与时俱进!       掌握科学的领导决策力       基于经验?基于直觉?还是用数据说话?通过沙盘模拟帮助学员直观地看到高效科学的决策方法,并能够让团队自觉接受和协同执行。三、沙盘推演:       在这场为期2天的仿真模拟沙盘推演中,各位学员将接手一个已经经营了若干年的产业,他们将一起组成核心领导团队,一起负责这个企业的整体管理,并通过换位来体验自己未曾涉猎的企业职能部门——采购、销售、生产、研发、运营、财务,等。大家需要为企业的长远发展负责,面对不同的内部和外部环境,市场需求的变化、竞争对手的策略、自己企业的定位和决策也在发生着微妙的动态变化。       《财力言商》将帮助企业未来的领导者提前一览企业运营的全貌,在沙盘推演中经历数年的商战风云,给他们提升全局观和建立企业整体经营策略的思维能力,从而能够让他们站在全局的角度,用领导者的视野去分析问题和理解决策。四、课程大纲:       学员接手一家已经运营了若干年的公司,并顺利经营6年,每年他们都会面临不同的问题,在模拟推演的过程中逐步掌握以下全面的企业经营管理技能。1、企业的整体意识       评估公司的资源以及运营企业的相关问题,制定长中短期目标以及相应的策略。2、基本财务概念       通过沙盘和财务报表的对应,学习解读财务报表信息       制定投资计划,评估应收款账期和投资回报率       预估长期、短期资金缺口,寻求融资渠道       合理利用现金流,妥善管理账目的流入和流出       选择合理的融资方式,把钱用到刀刃上       利用关键财务指标进行内部诊断,协助管理决策       如何利用有限的资金实现盈利,创造更高的利润       编制财务报表,计算企业盈利情况,并基于报表制定决策3、市场营销与销售管理       进入新市场的分析和决策       产品开发、产品组合与市场定位的决策       市场中投标与竞标,营销效率分析       积极搜集市场信息,抢攻市场       寻找不同市场的赢利点4.、产品研发方向       合理的产品研发决策       与公司战略定位匹配的研发策略       产品生命周期管理5、生产与库存管理       研发和生产配合或产能调整       生产与库存调度:同时配合市场需求、交货日期、交货量以及库存       库存管理与产销配合       发现生产中的浪费和瓶颈并加以改善和突破6、团队协作与跨部门沟通       打破部门墙,实现高效的跨部门沟通       利用财务数据作为跨部门沟通的共同语言       培养各个部门以公司盈利为核心的共同价值观和经营理念五、受众群体:企业中高管、储备干部、创业者(建议6组,每组4-8人)六、授课时间:标准课时2天(12小时),可压缩至1天(6小时)或0.5天(3-4小时)