《服务营销36计》

讲师资历

培训时长	1天
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

                                 销售策略.打造企业袋子工程一、 培训目的：营销领导力，营销技能，营销团队打造，干部管理能能力二、 培训收益：提升干部领导方式，提升团队执行力、营销团队锻炼和蜕变、代理商忠诚度和粘性的增加三、 培训对象：销售人员，销售服务人员，优秀干部和领导四、 培训方式：讲解与互动、游戏与案例、分享与分析、方法与政策五、 课程特色：实用、实战、实效，学则会用，用则立马见效六、 课程介绍：提升销售团队的销售能力， 提升销售能力和技巧，提升团队责任心和执行力七、  课程内容：(一) 销售的魅力和价值1. 为什么做销售？2. 销售的道、法、术、器；3. 销售的基层、中层、高层的组合拳打法；4. 销售的3个爆破点5. 无成交销售方程式的演绎和拆检6. 销售步骤和销售流程的打造(二) 服务营销36计1. 36计的模型和依据2. 36计的原理和落地策略3. 36计在自己产品的应用4. 36计在现有销售流程的升级和落地措施（三)销售领导力:销售团队团队打造1.定目表、抓过程，要结果    2.销售团队的文化建设    3.销售的5点领导力    4.直销团队领导力的硬核