| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 中层管理者 |
| 授课方式 | 内训 |
通过创新的企业文化建设方案，提高员工的自主向心力，与忠诚度，志同道合共谋企业发展。
企业文化这东西，给人的感觉很空洞，就像读书时期喊口号一样一样的：好好学习，天天向上！这算不算文化，算的哈！但通常，企业文化喊口号的要多过执行噢！ 很多公司企业文化在执行的过程中，会拿公司团建，福利等挂勾，但效果呢？？？是否是计划中的那样，达到了呢？？？还是让大家感觉很做作，或者很应该，又或者反感，又或者流于形式呢？？？ 1、做作：做给公司老板看的 比如说：加班了，就下班拍个照片，在微信里晒晒，说几句话啥的。 再比如说：部门全加班，就拍个照片，在微信里晒晒，说几句鼓励的话等等。 总之，做作的意思就是做给老板看，让老板觉得爽了，感到员工一条心了在工作。 2、很应该 比如说：当一家公司年年都有发生日福利的时候，哪天公司不发了，是不是觉得公司不对了，是公司没钱啦？公司不人性化了？……好像这福利就是应该发给员工的，不发了，好像是公司的错。 再比如说：公司年年旅游的，到最后发现，当公司组织旅游时，同事会说这地方去过了，能不能换个地方？每年都是国内游，能不能国外游？……好心办坏事，人的欲望是无限大哒。 总之，很应该的意思就是，公司本想拿福利作企业文化的工作，但到最后都变成了一种应该，企业文化已毫无存在感。 3、反感 比如说：有同事出差，就把路线图截了一下，发在朋友圈晒晒，然后补上一句：奋斗在路上。整得好像其它人都不奋斗，就他在奋斗一样。给老板看的同时，还顺便引导了一下其它同事。 再比如说：有同事凌晨还在公司上班，翻开一本杂志，发现一句特励志的话，然后拍照，把公司办公桌都一并拍上，发在朋友圈晒晒，补上一句：是我们学习的方向与目标。搞得整个公司就他就努力，勤奋，因为其它人都在睡觉。这是要把所有人都向他学习的方向引呢，还是想咋滴。但事实有可能是上半夜他都在听音乐，睡觉，冷不丁的借公司的场地当卧室了而已。 总之，反感就是让员工感觉不爽，让老板感觉爽，站在老板的角度顺便教育和引导了一下其它同事，所以特别会招反感。 4、流于形式 比如说：过中秋节，每年都发粽子，本意是希望员工感受到公司对员工的关心，节日同乐。到后面，就变成了一种过节发福利是一种工作，反正就是要发，但这发的意义已经荡然无存。 总之，流于形式就是把福利变成了一种定向的，无意义的工作。 ………………
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