| 培训时长 | 1天 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程背景： 职场思维导图是一种优化思维、提升工作效率、解决工作难题的简单而高效的工具。波音公司曾运用思维导图，高效地完成了波音747的设计，把需要6年完成的设计缩短到6个月。 在国内，越来越多的企业希望学习并运用思维导图，他们常叹—— 怎么才能快速掌握思维导图的原理？ 如何绘制思维导图与进行思维分析？ 如何运用思维导图进行思维创新？ 如何在企业推广与分享思维导图？ 针对以上问题，孙汗青与我们一同分享《思维导图》的精彩课程，从思维导图原理、思维导图的绘制和思维分析、思维导图与创新思维、思维导图在企业推广等角度，系统讲授职场思维导图的运用技能，为您开发思维潜力提供思路与方法！课程收益：陈述思维导图原理绘制思维导图并进行思维分析运用思维导图进行思维创新学习思维导图在企业推广的方法一、前言：（9:00—9:30）1、思维导图的意义2、了解大脑3、测试环节课程目的：明白大脑的思维模式，更有效的学习思维导图二、思维导图概念（9:30—9:50）1、思维导图概念2、什么是思维导图3、思维导图的起源与发展4、思维导图的准确定义5、又思维导图介绍的思维导图6、为什么要用思维导图7、思维导图的优点8、思维导图应用9、思维导图作用10、思维导图在团队中的作用11、思维导图的理论12、思维导图的特点目的：了解概论，掌握概论。三、思维导图制作（9:50—17:30其中中午休息除外）1、思维导图的构成2、思维导图元素3、思维导图框架4、怎样制作思维导图5、绘制思维导图方式6、制作步骤7、具体步骤8、绘制思维导图的7个步骤（托尼·巴赞）9、思维导图的绘制规则10、思维导图的绘制规则的思维导图11、绘制思维导图注意事项目标：教授学员针对工作实际，绘制思维导图，运用思维导图（训练运用）。四、案例分享目的：便于学员借鉴学习，更好的画好思维导图。（备注：大白纸每组三张，A三纸每人不少于6张12色水笔每人一盒，三色水笔每组一套）
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