绩优高客系列《财富法商系列》(培训版)

绩优高客系列《财富法商系列》(培训版)

价格:联系客服报价

授课讲师:郭宏伟

讲师资历

培训时长 1天(精华版)
授课对象 绩优销售团队(保险公司) / 私人银行零售团队(银行)
授课方式 内训

课程目标

十九大后政策转型中国私人企业数量众多,一二线城市高净值客户可支配资产呈井喷趋势,财富管理进入保险传承的专业法商时代,如何从法商等多个角度谈古论今雅俗共赏深挖客户潜在需求,如何用生意的思维、巧妙的切入、老板的格局、高效的流程、专业的技能、固化的习惯、国学的智慧为高净值客户提供全面综合的保障解决方案, 唤醒创业主们自我健康财富管理的风险意识?找准有钱人的真正的经营痛点保障需求?如何数字型量化高客投保需求后精准营销?如何与时俱进切入保险时高度深度共鸣激发大额保单配置冲动呢?本套课程(培训版)基于以上问题的解决,

课程大纲

第一讲:“十九大后“私人企业财富管理十大风险概述
一、十九大宏观经济行业目标解读与创业政策
1.中国经济发展的历史阶段与财富管理的时代特征
2.改革开放后中国企业主经历的四个浪潮
3.十九大宏观经济新政与财富管理解读
(1)通货膨胀增速与财富管理效能
(2)房地产行业发展前景与配置策略
(3)创业新政与私人企业行业现状与困境
(4)财富管理的监管新政 —— 《资管新规解读》
(5)国家税收调剂前的一览组组合拳
A/全国银行账户联网 —— 银行个人与对公账户税务稽查管理办法与四大风险
B/全国婚姻登记联网
C/企业股权登记联网
D/不动产登记联网  —— 反腐利器无处可藏(视频欣赏)
E/CRS信息交换
(6) 中国富豪海外资产转移的三种套路
4.财富税收政策发展趋势对财富管理的影响
(1)“营改增“对企业所得税的影响与对策
(2)大额保单在遗产税的应用
(3)房产税6大恐慌人群与金融创新“医养概念房”
(4)养老金个税递延政策导向背后的驱动力
(5)人寿保险在“财税平衡”税务筹划中的创新应用
二、  私人企业主的创业困顿
1、经营风险     2、政策风险     3、传承风险     4、合伙风险    5、变故风险
三、  中国私人企业主财富管理的经典案例
1、黄光裕经营风险首富入狱,妻子保险隔离东山再起
2、贾跃亭乐视债务危机四伏,离岸信托海外保险生活无忧
3、梅艳芳身前信托保险托管有方,持续供养母亲澳门有赌资
4、王宝强婚变企业股权肆意转移,经纪人职务侵占入狱真相
第二讲:财富法商概述与案例解析
一、人寿保险在婚姻保全中的应用案例品鉴
1. 中国式婚姻现状分析
(1)中国各地市离婚率居高不下的根源
(2)婚变时常见财富分割的法律纠纷
(3)夫妻共同债务与个人债务的区分
(4)金融工具在财富分割中的应用
(5)离婚时的房产归属问题热点(视频)
(6)婚变前先下手为强的“锦囊妙计”
2 数字化“婚姻缺口“需求激将法(五步逻辑)
( 1 )   综述全局问题“体系化呈现”
( 2 )   诊断客户需求“数字化呈现”
( 3 )   细致量化开支“累加式呈现”
( 4 )   反问准备方式“螺旋式呈现”
( 5 )   切中痛点优选“激将式呈现”
4.婚姻规划投保架构设计原理
(1)婚前投保架构 —— 自我保护型架构 + 孩子保护型架构 + 综合保护型架构
(2)婚中投保架构 —— 自我保护型架构 + 孩子保护型架构 + 综合保护型架构
(3)婚变投保架构 —— 自我保护型架构 + 孩子保护型架构 + 综合保护型架构
4. 婚姻风险案例研讨发表解析 ——(案例研讨)
Case1. “再婚家庭机关算尽不如意,寿险规避不再重蹈覆辙”
Case2.  “三代传承房产现金不靠谱,保险保全婚变巧隔离”
Case3.  “保单整理专业制胜,私人订制婚变资产不分离“
二、人寿保险在债务隔离中的应用案例品鉴
1. 中国式债务隔离现状分析
(1) 中国人经历的“怕负债”到“高负债”的自以为是时代
(2) 民营企业融资20种方法与次生债务风险
(3)“家企隔离防火墙”的重要意义
(4) 比企业现金流更重要的是资产负债表
(5) “未雨绸缪”有效隔离比“饮鸩止渴”更重要
(6) 法律工具和财富工具“双管齐下“更隐蔽
( 7 )  大额保单规避债务风险的四面盾牌
2. 数字化“债务缺口“需求激将法(五步逻辑)
( 1 )  综述全局问题“体系化呈现”
( 2 )  诊断客户需求“数字化呈现”
( 3 )  细致量化开支“累加式呈现”
( 4 )  反问准备方式“螺旋式呈现”
( 5 )  切中痛点优选“激将式呈现”
2. 债务隔离投保架构设计原理
(1)债务投保人   (2)债务被保人  (3)债务受益人   (4)债务第二投保人
3. 债务风险案例研讨发表解析 ——(案例研讨)
Case1. “巧用保单贷款雪中送炭,妙用保险隔离家庭重生”
Case2. “假离婚家企分离保全资产留爱不留债”
三、人寿保险在财富传承的应用案例品鉴
1. 中国式财富传承现状分析
(1) 从古至今重男轻女传本家
( 2 )“谈古论今”晚清李鸿章家族财富传承策略
(3) 传承无处不在而非仅“身前遗嘱“
(4) 创富一代传承二代的主要风险
A/子女不接班失传风险    B/子女接班经营风险
C/子女接班挥霍风险      D/子女接班婚变风险
(5) 保险金信托的传承功效更灵活
(6)传承“标的“选择时的利弊(现金、房产、股权、保险、信托等)
(7)传承“工具“选择时的利弊(协议、遗嘱、公正等)
2.  家族财富传承的八大挑战优势与不足
3.  数字化“传承缺口“需求激将法(五步逻辑)
( 1 )  综述全局问题“体系化呈现”
( 2 )  诊断客户需求“数字化呈现”
( 3 )  细致量化开支“累加式呈现”
( 4 )  反问准备方式“螺旋式呈现”
( 5 )  切中痛点优选“激将式呈现”
4.传承规划投保架构设计原理
(1)身前分期传承       (2) 身前一次传承
(3)身后分期传承       (4) 身后一次传承
5. 传承风险案例研讨发表解析 ——(案例研讨)
Case1. “人丁兴旺家族传承,大爱奶奶留爱不留债”
Case2. “夫妻互保建立子女专属账户,约束子女手足情”
Case3. “婚变定居国外难尽孝,关照前夫巧用寿险护女儿”
Case4.  “李敖去世后长女的财产继承风波”
四、人寿保险在股权投资中的应用案例品鉴
1. 中国式股权投资现状分析
(1)商业大佬们股权架构策略与智慧
A/马云阿里巴巴        B/华为任正非      C/恒大许家印
(2)股权架构次生风险常见的情形
A/顶层设计创始人出局   B/股东婚变股权失衡    C/股权代持债务牵连
( 3 ) 股权资产代持的四种风险
代持婚变、代持继承、代持债务、代持税务、代持操作(Case:小马奔腾姑嫂宫廷斗)
( 4 ) 股权转让税务筹划违法多于合法
(4)股权投资与股权激励的风险防范设计
2. 数字化“股权缺口“需求激将法(五步逻辑)
( 1 )  综述全局问题“体系化呈现”
( 2)   诊断客户需求“数字化呈现”
( 3)   细致量化开支“累加式呈现”
( 4)   反问准备方式“螺旋式呈现”
( 5)   切中痛点优选“激将式呈现”
3. 股权规划投保架构设计原理
(1)代持投保架构       (2)婚变投保架构       (3)债务投保架构
4. 股权风险案例研讨发表解析 —— (案例研讨)
Case1. “资金断裂股权结构变害惨股东,创始人保单未前置债务缠身“
五、人寿保险在税务筹划中的应用案例品鉴
1. 中国税制简史与现行税种
2. 中国式税务筹划现状分析
(1) 私人企业主的节税“智慧“
A/成本冲销      B/阴阳合同      C/分发薪资      D/报账亏损
( 2 ) 娱乐业猖獗的阴阳避税合同原理
( 3 ) 人寿保险节税的政策与原理
(4)2018年最新增值税税率表
(5)个税修订征集意见中四大热点问题
A保险在遗产税草案中的应用
B保险投资与房产投资中的税负对比
C保险在个税与企业税中的巧妙应用
D养老保险个税递延政策后投保策略
3.香港空置税5%调控房价
4.家族信托四种运作模式解析
5.数字化“税务缺口“需求激将法
( 1 )  综述全局问题“体系化呈现”
( 2 )  诊断客户需求“数字化呈现”
( 3 )  细致量化开支“累加式呈现”
( 4 )  反问准备方式“螺旋式呈现”
( 5 )  切中痛点优选“激将式呈现”
6.税务规划投保架构设计原理
(1)保险金信托1.0  (信托公司 —— 受益人)
(2)保险金信托2.0  (信托公司 —— 投保人)
(3)保险金信托3.0  (信托公司 —— 第二投保人 / 备胎受益人)
(4)保险金信托的七大优势和八大困局
7 . 跨境税务筹划中CRS的几个坑
8 . CRS影响海外财富拥有者的七大人群
9 . 美国税改对中美投资者的影响
10.新移民美国的资产规划流程与攻略
11.涉美人士的保险税务筹划策略与方案
12 . EB-5移民税务保险不规划的惨痛代价
13 . 企业避税平衡“量化倒推法”在大单需求激发中应用
14 . 税务风险案例研讨发表解析 —— (案例研讨)
Case1. “股东董事大爱无疆,巧用《公司章程》寿险避税个税与企业税”
Case2. “合伙股东分道扬镳,债务纠缠新财会补账节税新智慧”
Case3. “会计老板避税劲脑汁仍触税务底线,保险节企业税家族团队出新招”
第三讲:实战通关演练
一、分十个小组,每个小组派组长抽签一类需求。
二、  每个小组选择一个CASE进行组内 “ 五步逻辑 ”两两练习。
三、  组内评比推荐最优两人组上台演示,左右两组进行点评。
四、  组内没人分享一个高客案例,运用风险评估法进行诊断,设计沟通促成逻辑。
五、  每个小组选一个案例上台演示。
六、  全员评选出最优案例前三名。
七、  课程案例库收集后形成公司高客追踪案例库进行复制推广。