《福利管理实战运用》

讲师资历

课程目标

课程背景： 今天的社会，“以人为本”已经成为企业人力资源管理的共识。员工福利作为现代企业全面薪酬体系的一个有机组成部分，充分体现了“以人为本”的管理理念和思想。员工福利具有保障员工权益和激励员工的功能，一个恰当的、理想的员工福利安排可以为企业营造出强大的竞争优势，福利管理有利于企业获得社会声望，增强员工信任感和依恋感，合理避税又不降低员工实际薪酬水平，正所谓：员工富则企业富，员工智则企业智，员工强则企业强。企业致力于不断改善员工的工作与生活环境，丰富广大员工的业余文化生活，不断提高员工薪酬与福利水平，加

课程大纲

课程大纲
第一讲：用心理解福利管理
1.何为福利
2.国家有关薪酬福利的关联与区别
3.工会福利的特用性
4.福利的特性
1)补偿性
2)均等性
3)集体性
4)多样性
5.影响福利发放的因素
6.福利管理四大原则
1）合理和必要原则
2）量力而行原则
3）统筹规划原则
4）公平的群众性原则
现场盘点：企业制定福利管理遇到哪些问题？
第二讲：国企不能走进的福利管理雷区
1.案例：某国企被退回的福利费引发员工不满
2.国企与其他企业发放福利的区别
3.国企发放福利存在哪些风险
现场盘点：找出目前企业发福利存在哪些风险点
4.国企发福利不能触碰的红线
1）巧立名目
2）高于规定
3）其他
5.走出国企发福利的迷雾区
6.如何不断规范完善福利管理
现场实操：如何规避发福利风险
第三讲：个性化设计福利管理体系
案例：某企业福利体系规划得好吗？
1.法定福利
1）“五险一金”
2）带薪休假
2.非法定福利
1）补充医疗保险
2）企业年金
3）健康体检
4）其他
3.非法定福利设计注意事项
4.全员福利与特殊群体福利的设计要诀
现场实操：优化企业现有福利体系设计
第四讲：福利费用如何合理开支
案例：被省审计厅审计出来的超发福利该如何处置
1.解读国家有关福利费用的规定
2.哪些福利费用在行政费用中列支
3.哪些福利费用在工会费用中列支
4.特定费用在其他途径列支
现场实操：如何优化现有福利列支提升福利使用空间
第五讲：全方位构建竞争力福利管理体系
1.福利体系与薪酬相辅相成
2.精神激励与物质激励同步
3.短期福利与长期福利相益得彰
4.福利管理制度的不断完善
现场实操：如何全方位构建新福利管理体系
备注：以上课纲会根据企业具体需求或要