战国风云“卓越领导力”沙盘模拟训练

战国风云“卓越领导力”沙盘模拟训练

价格:联系客服报价

授课讲师:赵超

讲师资历

培训时长 1-2
授课对象 中层管理者、后备干部等;
授课方式 内训

课程目标

天下大事合久必分,分久必合。蜀汉公司被三国集团收购,曹操董事长派曹丕到蜀汉公司任总经理,原总经理刘禅为副总,该公司人力资源总监诸葛亮、市场总监马谡、研发总监赵云、生产总监张飞。 蜀汉公司曾经风靡一时,纵横戈壁、驰骋千里,拥有精良忠勇的团队。无奈刘禅继位无心公司运营,导致公司被三国集团低价收购。公司老人人力资源总监诸葛亮力挽狂澜,企图继续维系团队成员继续公司运营,无奈各个总监心中抑郁,心理痛苦,互相指责。对于公司的未来和自身的发展一筹莫展。 鉴于此,开发出战国风云“领导力沙盘模拟训练” 通过一系列的管理

课程大纲

第一部分:信誉为基
1.受人尊敬的领导者的品格
2.领导者的信誉如何建立
3.如何设计愿意成为让下属追随的领导者
4.通过内在力量和外在的资源激发领导力
5.领导力两个法则修炼
第二部分:五项行为修炼
1.领导者的五项行为
1)以身作则(我是谁)
2)共启愿景(到哪儿去)
3)挑战现状(怎么去)
4)使众人行(一起去)
5)激励人心(快乐的去)
2.文化信任和价值观认同是组建团队的基石
3.建立满足物质和精神需求的团队目标
4.团队处于懈怠期要敢于提出新的发展方向,同时平衡新的结构关系
5.时间管理:起点不同,终点一致的管理方法
6.凝聚力打造:建立集团荣誉感,共同文化信仰
第三部分:起而行之
1领导力的经营能力训练
2勇于尝试错误而不是被动等待结果
3战略制定、财务分析、市场调研、生产管理的内在知识体系建立
4.内在知识体系建立需要行为践行
5.领导力的管理能力训练
6.优势视角理论:发现每个人的优势而不是劣势 
7.生态系统理论:资源分配、时间配比 
8.企业生命周期理论:不同的生命周期管理人员的需求和企业的需求不同,学习分析企业生命周期
9.增权赋能理论:学习如何下放权力、赋予能力
七、学习资源
1、培训教材/手册授课PPT等。 
2、辅助学习资源《学习的力量》《第五项修炼》《霍比特人》《魔戒》等。