狼性营销团队建设与管理（高级）

讲师资历

课程目标

如果说商场如战场，营销团队就是企业的特种部队。营销管理不仅要有过硬的营销实战技能，更要懂得科学的团队管理。很多营销管理者角色模糊、职责不清、管理方法欠缺等，不知道培养员工。营销管理者的能力体现如何激发团队士气、提升销售技能与团队业绩、留住优秀销售精英。营销管理者必须具备的4大能力，第一、精通业务流程和标准，快速复制和培养团队，提升团队销售技能；第二、目标管理能力，以数字管理与数字导向来制定工作计划实现目标，第三：带队伍的能力，激发团队斗志、打造核心团队，全力以赴为达成目标奋斗，第四、做决策和执行的能力：学

课程大纲

● 打开管理心门、激发管理热情
● 理解管理角色，认清管理职责
● 激发团队斗志，打造狼性团队
● 外练领导策略，提升领导魅力
● 内练营销技能，加强销售实践
● 掌握营销技能；提升业务能力
● 掌握管理体系，进行管理实践
● 提升组织效率；完成业务目标