《做有价值的财务人——脱胎换骨》

讲师资历

课程目标

当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。 在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，这也正是财务价值所在。【树立大财务意识】全面系统认识

课程大纲

模块一：财务价值的转变
案例导入：人机大战的启示
一、财务人员转型的必要性
1、财务人员的困惑与抱怨
课堂讨论：财务人员面临的挑战
2、财务价值的“迷失”
二、财务人员转型的目标——管理会计
1、管理会计发展路径
2、管理会计的目标
3、管理会计的工具与方法
4、过去——现在——未来
5、PDCA管理循环
三、应确立的财务定位与职责
案例分析：华为的财务怎么做
模块二：成本管理中的财务价值
课堂讨论：成本性态分析的必要性
一、成本性态分析
二、边际贡献
案例导入：哪条产品线应该停产？
1、什么是边际贡献
2、边际贡献与毛利
3、边际贡献的意义
三、本量利分析
1、本量利分析的定义
小组讨论：本量利分析的作用
影响企业销售量的因素有哪些？
价格竞争的底线在哪里？
如何确定与调整企业产品的成本结构？
如何确立目标成本管理体系？
投资可行性研究报告的本质是什么？
提高预算准确性的思路？
“轻资产模式”是“万金油”吗？
课堂演练：本量利工具的应用
四、成本差异分析
案例分析：生产过程中的预算差异分析
案例分析：经营结果中的预算差异分析
五、利润敏感性分析
六、营销费用管理之效果评价
案例分析：X企业营销费用效果分析
七、成本规划
1、目标成本的制定
2、选择合适的“成本动因”进行成本管理优化
模块三：销售环节中的财务价值
一、多维度的销售收入分析
二、销售收入预测技术
案例：X企业销售收入的预算
三、波士顿矩阵
1、波士顿矩阵的构成
2、波士顿矩阵的应用场景
四、财务在销售环节可以发挥价值的关键点
模块四：内部管理报表设计
一、内部管理报表设计的误区
二、内部管理报表设计的逻辑
三、平衡记分卡
四、内部管理报表设计的过程
五、内部管理表格设计的难点分析