卓越经理人职业生涯GPS

讲师资历

课程目标

作为经理，你是否曾对高潜质员工的以下问题感到困扰？ 1．自知不清晰：容易得意，也容易沮丧，工作状态不稳定； 2．目标不确定：容易受到外界诱惑的困扰，失去动力； 3．态度出问题：能力强但与他人合作的心态不佳，阻碍其在组织中的进一步发展； 4．行动不积极：总是抱怨公司没有机会，有了机会却不会抓住，或只是坐等机会； 5．不能脚踏实地：能力不错，但过高估计自身能力，不思进取。 我们希望经理能够这样帮助高潜质力员工： 1．认识自己：帮助员工了解自己的个人优势、需要发展的地方、合适的职业生涯方向； 2

课程大纲

第一讲：成为员工职业生涯教练
1．职业生涯规划辅导主要对象：高潜质员工
2．我属下的高潜质员工是谁
3．职业生涯规划辅导 VS 绩效辅导
4．职业生涯规划教练的职责：
1)  Aware：提升自我认知
2)  Hero：发现内心动力、清晰目标
3)  Attitude：鼓励积极的态度
4) Action & Accumulate：在组织中发现合适机会，推动行动
第二讲：Aware 自我认知对话
1．自我认知的途径
2．对话时机
3．巅峰经验与深谷经验
4．对话4步骤：Initiate, Inquire, Input, Identify
5．伙伴辅导：对话练习
第三讲：Attitude 态度对话
1．常见的负面态度
2．对话步骤：正观-正心-正言-正行
3．正言：4MYs对话步骤
4．正行：换角度对话框
5．伙伴辅导：对话练习
第四讲：Action & Accumulate 机会对话
1．经理如何在组织中发现机会
2．三种机会对话情景：
1) 经理和员工都希望
2) 经理希望但员工不希望、
3) 经理不希望但员工希望
3．对话步骤：OCEAN
4．伙伴辅导：对话练习
第五讲：Hero 目标对话
1．理想的职业目标
2．对话的时机
3．对话5步骤：认可现状-探索期望-描绘愿景-发现差距-落实行动
4．伙伴辅导：对话练习