《公众演讲与表达——演讲的力量》

讲师资历

课程目标

站在众人面前说话，是你走向成功的第一步！ 口才是我们一辈子要用的财富： 主持会议需要演说，商务谈判需要演说，接受采访需要演说，鼓励员工需要演说 凝聚人心需要演说，化解矛盾需要演说，宣传动员需要演说，改革创新需要演说 汇报工作需要演说，加薪晋职需要演说，竞聘上岗需要演说，工作述职需要演说 问题解释需要演说，说明情况需要演说，介绍产品需要演说，自我推介需要演说 沟通思想需要演说，打通人脉需要演说，激发士气需要演说，征服他人需要演说 在现实生活中，依然还有很多伙伴： ü因为不善当众讲话，而在公众

课程大纲

课程大纲：
第一讲：商务公众演讲的基础篇
一、思想是演讲的基础
1. 商务公众演讲按功能性类别
2. 商务公众演讲四种演讲风格应该鄙弃
二、演讲，讲课，培训，成交的区别
1. 优秀的演讲者表达成长的路径
1）怕讲-菜鸟
2）敢讲-头马
3）能讲-讲师
4）会讲-培训师
5）善讲-收心，收人，收钱
第二讲：领导者职业形象篇
一、领导者在公众演讲时职业形象不专业的五种表现
1. 着装不专业
2. 不懂尊重人
3. 内容不熟悉
4. 举止不专业
5. 语言不专业
练习：嗯啊词
二、领导者职业形象专业度提升
1. 提升形象影响力注意事项
2. 塑造良好形象的五个方法
3. 塑造专业形象的两个三三三原则
第三讲：领导者商务演讲准备篇
一、领导者演讲前的准备
1. 材料内容的准备
2. 分析听众的准备
3. 目的态度的准备
4. 了解会场的准备
5. 身体状态的准备
6. 心理情绪的准备 
二、领导者商务演讲前必要时分析听众的准备
1. 身份地位
2. 年龄大小
3. 男女比例
4. 文化背景
5. 文化水平
6. 经济收入
7. 听讲目的
8. 了解程度
9. 所持态度
第四讲：领导者商务演讲心态篇
一、演讲前引起紧张的四种心态  
二、领导者演讲前心里紧张的八大原因
1. 自卑
2. 准备不充分
3. 怕出错追求完美
4. 恐高
5. 太在意别人的看法
6. 在陌生环境及不同的环境
7. 在人多的时候
8. 曾经有失败的经历
三、针对引起紧张内因以及克服办法
1. 信念不坚定，
2. 准备不充分
3. 得失心太重
4. 信念不足
三、领导者公众演讲时克服紧张的八大方法
1. 开场三问法
2. 超量准备法
3. 压力转移法
4. 心理诱导法
5. 自我解脱法
6. 物理运动法
7. 自我催眠法
8. 呼吸调整法
练习：高压演讲练习
第五讲：领导者商务演讲肢体语言的运用
一、沟通表达的要素—赫拉别恩法则55387
1. 内容说什么？
2. 内容怎么说？
3. 内容怎么用肢体语言表达？
视频案例：朝鲜歌曲《碗很大》
二、肢体语言三种方面
1. 站姿 
2. 表情。
3. 手势 
视频：奥巴马演讲
讨论：手往哪放？
视频：《乔布斯演讲》
练习：肢体演讲
三、领导者公众演讲专业握麦的方式
1. 号位-歌手
2. 号位-主持人
3. 号位-讲师
练习：《我的第一次》
第六讲：领导者商务演讲时语音语调的运用为演讲增加感染力
一、有声语言训练——丹田发声
1. 声音的穿透力训练
2. 基础训练方法 
3. 呼吸黄金法则
4. 播音主持中的练声
5. 绕口令练习
6. 停顿，语音，重音，语速，语调，共鸣的训练
练习：朗诵《通过改变语言来影响格局》
7. 情绪感染力训练
练习：朗诵练习：《面朝大海春暖花开》
二、领导者练习公众演讲的六字方针，四字密诀。
1. 多读
2. 多背
3. 多讲
三、领导者练习公众演讲的四字密诀
1. 成功法则
2. 热爱丢脸
四、语言艺术彰显魅力（语言的射程）
1. 近程-音量
案例：《屈原颂》
2. 中程-语言精练
1）三五成句
2）去除缀词
3）排比类比
案例：《张口类比，傲视演绎》
4）引用名言
3. 远程-语境逻辑
1）由大到小
2）有先到后
3）有主到次
4）由表达里
第七讲：领导者公众演讲现场控场篇
一、领导者公众演讲十种实用开场白
1. 快速切入法
2. 提问法
3. 利益法
4. 故事法
5. 道具法
6. 引文法
7. 案例法
8. 赞美法
9.  数据法
10. 自嘲法
二、印象深刻的自我介绍
1. 两分钟三张名片自我介绍法
2. 自我介绍前三问后再设计
1）清晰对象是谁？
2）明确这次介绍目标是什么？
3）适合培训的场合
3. 让演讲者死得快的12种开场
4. 设计自我介绍的三项原则和方法
1）联想法
2）图画法
3）谐音法
4）合字法
练习：三张名片自我介绍
三、领导者在商务演讲时控场的法宝
1. 控场的武器-手法
2. 控场收心的法宝-眼神
3. 控场的命门-心法
4. 控场的阵法-点法
练习：10分钟 用到四法控场体验感觉
四、眼神交流的四种境界
体验练习：两人一组体验眼神交流一分钟
第一种境界：无心
第二种境界：走心
第三种境界：用心
第四种境界：收心
五、运用眼神控场交流的四大内功
1. 亲和有力的微笑
2. 肯尼迪法则5. 20法则
六、商务公众演讲六种实用结尾模式
1. 总结式
2. 号召式
3. 故事式 
4. 幽默式
5. 对联式
6. 诗词式
第八讲 领导者商务演讲中提问技术的运用
一、提问的时机运用和种类
1. 开场提问：摸底调查，引导观念
2. 课中提问：观察学员学习效果
3. 课后提问：提问三组合句式
1）演讲中常用的5种提问
2）提问在开场与互动中的运用
练习：设定条件下练习问问题
二、领导者商务演讲中答问技术的运用
1. 素养篇
2. 技巧篇：培训师解答问题逻辑的5步曲
3. 回答问题秘籍
练习：各种问题的应变应该用那个方法解决？
三、领导者增强演讲说服力的八大技巧
1. 坚定的信念
2. 饱满的激情
3. 用第三者见证
4. 具体举例说明，引用多方面的确凿事例
5. 引用自己亲身经历或亲眼目睹的事例
6. 引用精确的数据
7. 引用权威人士的话
8. 加深印象、不断重复
第九讲：演讲结构设计与内容组织
一、领导者即兴演讲技能速成（3分钟）
1. 即兴演讲的三大特点
2. 即兴演讲万能公式 AREM 
练习：命题练习AREM 在生活以及商务场合中的的运用
二、领导者商务场合的即兴发言的万能公式
1. 在聚会发言时需注意以下几点原则
2. 让领导者即兴发言的6字真言：感谢 + 回顾 + 愿景
3. 领导者开会牢记会议发言的“12字方针”：我发现、我认为、我建议、我相信。
案例情景1：培训开始前突然被要求作为学员代表发言
案例情景2：单位开会临时发言
三、命题演讲稿编写的逻辑结构与成功公式  （7分钟）
讨论：为什么演讲的关键时间为3分钟，7分钟，20分钟？
1. 领导者如何像导演一样写发言稿
1）构思演讲稿前七个问题找灵感
2）7分钟命题演讲稿的黄金公式-PTCM
举例：怎样讲一段励志故事（个人经历，企业发展经历 一把辛酸泪）
P 出了什么问题？ 
T 第三方的出现
C 发生改变
M 传递信息
2. 编写激励性演讲的七步结构法
3. 像编剧一样创建演讲稿的四步流程
案例：西游记，导演故事版
作业：每人准备7分钟的命题演讲，
练习：构思主题，用七个问题找灵感（PTCM列故事大纲）
四、演讲稿速记法让你快速脱稿
五、领导者演讲现场应变
1. 掩饰错误而不是强化错误
2. 不要慌张，要镇定
3. 将错就错