领导者个人效能与提升

讲师资历

课程目标

计划总是跟不上变化？“凡事预则立，不预则废”！再伟大的战略也需要计划推进！为何公司的战略总是不能落地？为何每年、每月、每周、每日的工作计划总被各种事项打乱，导致拖延，引发公司不满、上司批评、同事抱怨?如何让计划不再变化、确保各项工作计划顺利达成？ 时间都去哪儿了？“一日之计在于晨，一年之计在于春”！时间是世界上最充分的资源，每个人都拥有24小时的一天，然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。同 样的24小时，有人成就斐然，有人收获无几，原因何在？ 既要有科学的

课程大纲

第一讲：定位决定地位——领导效能定义
1．管理和领导的区别：何为领导者？
看视频学管理：《垂直打击》精彩片断
2．领导效能的定义：效+能
3．领导效能的三大要素
4．领导效能缺位对企业的危害
5．领导效能的五个常见误区
第二讲：打靶要打靶心——领导效能提升
一、方向不对努力白费——决策效能
1．迈尔的决策四分法实际运用
情景模拟：演练如何决策
视频案例剖析：街亭为何失守？
2．化被动为主动-把决策做到前面
3．提升自己决策能力的七个方法
二、众人拾柴火焰高——组织效能
1．邦尼人力定律：要合力不要阻力
2．将组织的有限资源最大化转换为组织效益
3．如何形成组织合力？
视频欣赏并讨论：《修女也疯狂》片断
三、千军易得一将难求——人事效能
1．位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜
案例剖析：唐僧师徒的角色分工
2．领导者不同风格与员工管理
3．人人都是领导者
四、没有执行力就没有竞争力——执行效能
1．领导者个人执行力提升
2．团队执行力提升
3．机制执行力提升
五、时间都去哪儿了——时间效能
1．为什么我们的时间总不够用？
2．时间管理的“12345”法则
3．时间管理的四个象限及4D法则
案例讨论：翠花该如何管理时间？
4．时间管理发展的四个阶段
5．华为成功之宝---时间管理法则及运用
六、业绩是最好的丰碑——贡献效能
1．领导者的宏观效能和微观效能贡献
2．目标计划的制定
3．目标制定的SMART原则运用及演练
4．工作计划制定的工具及运用演练
5．领导者效能的八个具体价值体现
6．领导者的的正效能与负效能
第三讲：有尺有度——领导者效能的评估方法
一、效能评估的四个原则
二、效能评估的方法
1．目标考评法
2．员工评议法
3．定量分析法
4．积分排名法
5．自我述职法
6．模拟考评法
第四讲：同生共长——领导者效能提升的途径
1．目标第一
2．塑造影响力
领导者提升影响力的六个维度
3．打造团队
4．培养部属
5．善于授权
6．善用时间
7．追求创新
领导者创新的四个方向剖析
第五讲：课程总结行动规划课后作业