高效生产组织与协调管理

讲师资历

课程目标

国家十三五规划了制造业未来发展的方向，并确定了国家支持的十大产业群体，让中国制造2025从政策层面走向深化、具体化和清晰化，为优秀企业的发展提供的更加广阔的发展平台。管理如何从现状中走向优秀，从优秀走向卓越，将考验着广大企业领导者的智慧。 陶老师带领团队走过了近500多家制造型企业、烟草、电力、学校、医院、商场及企事业单位，发现企业管理多数为粗放性管理，应用和执行都是两层皮，并没有实现良好的管理效果和效益。沟通不了、协调不了、执行不了甚至设备故障、品质不良......结果都是找领导。 如何让企业所有管

课程大纲

课程大纲
第一讲：管理现状解析与精益生产解读
1. 管理的六大问题
2. 企业管理的五大要素
3. 工业发展与管理的发展
4. 精益生产的概念和特点
5. 精益生产的核心流程
6. 精益生产的五大原则
7. 生产要素的状态分析
8. 真效率与假效率
9. 个别效率与整体效率
10. 精益生产与日本文化
第二讲：价值为先、系统思维
1. 利润的三大来源
2. 高效工作的三大流程
3. 生产制造型企业的流程分解
4. 提升整体精益的思路探讨
5. 木桶原理与管理问题
第三讲：明晰系统职责与任务
1. 生产组织系统的概念
2. 组织设置的原则
3. 部门职能与分工
4. 计划管理的五重约束
5. 生产总指挥的确立
6. PDCA三大解读
第四讲：高效生产组织——六D工作法
1. 日计划——每日目标凝聚团队
2. 日准备——每日准备服务团队
3. 日协调——每日沟通承诺团队
4. 日攻关——每日攻关保证目标
5. 日稽核——每日稽查保证执行
6. 日考核——每日考核成果兑现
第五讲：协调——打造0借口执行模式
1. 生产是谁的工作
2. 什么是协调
3. 为什么而协调
4. 协调什么内容
5. 哪些人参加协调
6. 协调的时间与机遇
7. 协调后的跟踪与检查
第六讲：执行过程管理与控制
1. 计划下达（计划的制作要领，工艺分解表）
2. 看板管理
3. 生产跟进
4. 异常处理
5. 班组评比
6. 过程改进
第七讲：物资准备管理与控制
1. 物料清单
2. 数质核查
3. 需求计划
.......
4. 物料存量管理
5. 物料的请购时机
6. 物料进度的控制
第八讲：工序生产过程优化管理
1. 生产要素的状态分析
2. 企业八大浪费
3. IE七手法
4. 工序流优化管理系统资料
第九讲：机制打造与课程总结升华
1. 有序与无序
2. 自律与他律
3. 生产管理系统控制
4. 细化管理单位
5. 量化管理动作
6. 革除执行的四大陋习
课程总结：
跟进或指导：
（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）