姜开成:商业模式创新与重构

讲师资历

课程目标

剖析企业商业模式；打造企业商业模式顶层设计

课程大纲

（一）商业模式构成逻辑及创新系统 1.商业模式的重新定义 2.商业模式对企业战略的影响 3.商业模式与企业愿景、价值观、使命的巧妙融合 4.商业模式的三个维度及九大要点 5.创新商业模式的三种思路 6.商业模式创新的六大步骤 （二）企业核心竞争力与商业模式定位 1.客户价值深度剖析 2.客户价值与需求分析 3.提升客户价值的九种方法 4.创新客户价值的六大维度 5.盈利能力的五大支柱 （三）商业模式顶层设计 1.企业盈利增收的十一大常见商业模式 2.商业模式创新的三个层次 3.互联网时代的企业创新之道 4.商业模式颠覆式创新的维度 5.从战略高度重构模式的路径 5.用生态思维重构供应链 6.爆品策略推动商业模式改革 （四）、企业资本化运作的七大杠杆 1.用户杠杆，实现资源的变现价值； 2.数据杠杆，将赚钱思维向价值思维转移； 3.并购杠杆，借力整合提升资本能力； 4.股权杠杆，让股权激发前进的爆发力； 5.激励杠杆，关键阶段采取关键激励措施； 6.模式杠杆，进行企业内整合，实现产业化； 7.技术杠杆，利用大数据、云计算、人工智能进行技术创新； （五）传统企业转型互联网的模式与流程 1.企业战略转型的四大要素 （1）调整商业模式 （2）创建全新人才架构 （3）集中资源成为细分霸主 （4）进行资源深度整合 1.企业创新与战略重构 2.企业创新解决关键是价值创造问题 3.战略重构的经济效应 4.先开放后共享，平台模式还是产品横向发展？ 5.商业模式中资本化的三大方向 6.顶层架构中的资本驱动力 7.传统企业模式转型的六大阻力与八大策略 8.如何定位跨界点？如何跨界？ 9.跨界资源整合的五大支柱 10.技术重构商业形态 （六）、实现商业模式创新的人才格局 1.绩效管理是商业模式落地的关键动力 2.从商业模式与战略布局的角度从新定位人才 3.决定商业模式成败的人才金字塔 4.解决创始团队疲软的四种方法 5.发挥创新型人才价值的五大原则 6.打造企业高效组织结构的三大关键点 （1）扁平化的组织结构，让基层有机会说实话 （2）采用能者多得的绩效管理 （3）创造开放的文化，让员工找到归属感 （七）、企业资本化运作的风控管理 1.传统企业资本运作的六大风险 2.优化企业现金流的6大策略 3.中小企业资本运作：动因、模式与战略选择 4.中小企业资本运作的4个动因 5.中小企业资本运作的三大模式 6.中小企业资本运作的三大战略选择