创新思维|思维导图

讲师资历

课程目标

创新是趋势，人人皆需创新 竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，为此，组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具，同时，也需要根据环境变化进行快速反应，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。 创新不是天马行空，而是结构化、系统化思考的结果 创新大师Torrance经过大量的研究，把创新这个抽象的概念具体化为5个具体可测量的能力指标：变通力、独创力、流畅力、精进力和洞察力，有意识地提高这5个维度的能力，就可以有效地提升个人和组

课程大纲

第一阶段：需求洞察（针对性选择2-3个讲授） 创新源于对客户需求的洞察和对现有产品、服务、管理方式以及工作方式的不满，在创新过程中，“正确的创新”与“正确地创新”同等重要，第一阶段的目的是帮助我们找到真正有价值的创新切入口，提升创新的“洞察力”。 ž 工具1、用户画像分析，洞察“用户心声” ž 工具2、接触点（Touch Point）分析，联结用户体验 ž 工具3、市场调查分析，挖掘用户的隐性和显性需求 ž 工具4、聚焦关键结果（Key Result），甄选创新切入口 ž 工具5、关键价值链梳理，找到创新焦点 第二阶段：创意生成（针对性选择2-3个讲授） 创意的数量常常与质量成正比，绝大多数的职场人士认为自己创新的最大障碍就是想不出“既有用又独特”的想法，这个系列的课程通过5大经典工具帮助大家快速提升创新的“流畅力”（想法数量）、“变通力”（想法维度）和“独创力”（独特性）。 ž 工具1、框架式思考，借助模型启发思考 ž 工具2、举一反三，快速提升想法数量 ž 工具3、创意借用，同业借用是小偷，跨界借用是天才 ž 工具4、世界咖啡，深度汇谈，联结智慧 ž 工具5、跳板法，让想法发挥更多价值和贡献 第三阶段：创意梳理（针对性选择2-3个讲授） 单个或者零散的创意并不能发挥其最大价值，也不能最简单、有效地解决问题。创意梳理强调通过结构化的工具将零散的创意系统化，使其协同运作。 ž 工具1、团队共创，汇聚想法，梳理智慧 ž 工具2、思维导图，结构化、可视化地梳理创意 ž 工具3、画布思考，将商业模式设计系统化、极简化 ž 工具4、决策矩阵，提前设定标准达成共识 ž 工具5、第三选择，突破现有方案瓶颈，整合价值 第四阶段：推动落地 创新方案的价值需要在具体实践中才能发挥出来，同时，行动越具体、越多就越容易导致大家掉进细节中，只见树木不见森林。通过第四阶段的工具能有效地保持系统观和前瞻性。 ž 工具1、计划工具，有全局、有细节、有重点 ž 工具2、BEM行为工程，“技控”优先于“人控” ž 工具3、前置性指标，在问题发生前有效管控 课后延伸：书籍与软件推荐 备注：《创新工具思维导图》