姚远生:《领导力与团队建设》系列实操训练课程

讲师资历

课程目标

改变管理者带队伍的能力，提高管理人员的职业化水准；改变员工的工作态度、责任感和沟通、协作等方面的意识，提高员工的职业素养；培养快乐的管理者和

课程大纲

姚远生老师 《领导力与团队建设》系列实操训练课程 帮助企业破解五大困惑： 1、为什么中层和基层员工不懂得感恩，老板给得再多也总是不满足、总是抱怨不止？ 2、为什么好的战略或决策总是执行不下去，最后的结果与目标大相径庭，甚至半途而废？ 3、为什么企业内部思想不统一、不和谐，部门与岗位之间总是相互拆台和推卸责任？ 4、为什么员工缺乏工作热情、积极性和责任心，靠考核也不能够解决员工的动力问题？ 5、为什么创业之初团队干劲十足，现在却失去斗志，陷入迷茫和消沉，只讲苦劳不讲功劳？ 【授课风格】： 培训参照美国名牌商学院互动式教练教学风格，采用授课与大量操练结合的方式，学习、体验和训练领导力和团队建设的实用方法，做到培训与企业管理实务辅导紧密结合。最独特、最突出的授课特点是：侧重实务操作，手把手地示范、操练、教练、训练，指导实际应用和解决企业内存在的现实问题。 【培训主题】： 打造有执行力的团队，向管理要效率、要效益。 【培训目的】： 改变管理者带队伍的能力，提高管理人员的职业化水准；改变员工的工作态度、责任感和沟通、协作等方面的意识，提高员工的职业素养；培养快乐的管理者和打工者，打造具有强大执行力的团队。 【培训大纲】： （仅供参考，可以根据企业需求进行调整活补充） 1、如何提高队伍整体的凝聚力、执行力和战斗力，打造高效执行团队？ 2、如何消除企业内部责任推诿和态度消极等现象，让员工自动自发、全力以赴？ 3、如何增加员工对企业的感恩心态、忠诚度和归属感，避免过度的人力资源流失？ 4、如何解决管理人员和基层员工人浮于事、得过且过、效率低下的问题？ 5、如何改变管理人员人心浮动、情绪低落、缺乏热情和不思进取的局面？ 6、如何让管理人员和普通员工树立良好的沟通、协作和服务的意识？ 7、如何养成从上到下积极学习、不懈进取的学习氛围，打造学习型组织？ 8、如何整体提高管理人员的管理意识，形成强大的协调力和领导力？ 9、如何通过促进组织系统的完善，实现“一加一大于二”的团队效应？ 【课程模块】： 1、《团队建设原理与操作实务》：16—50课时； 2、《21世纪最需要的7大职业素养》：8—16课时。 【培训对象】： 1、企业决策者及公司所有管理者：《团队建设原理与操作实务》和《21世纪最需要的7大职业素养》； 2、企业中层、基层管理者和全体普通员工：《21世纪最需要的7大职业素养》。 【准备工作】： 领导的重视程度和学员的学习态度，直接影响甚至决定学习的效果。为使员工及各层管理者重视本次培训， 1、请提前三天挂出两条横幅： （1）公司室外横幅“热烈欢迎姚远生老师莅临公司授课！” （2）会议室横幅“XX公司团队建设系列培训——主讲人姚远生”。 2、提前把培训计划、时间表和通知发布到每一个部门，保证每一个员工都清楚。 3、企业决策层领导提前做好动员和准备，并亲自率领全体员工参加培训学习。