蔡林:蔡林老师课程大纲《企业文化建设与执行力》

讲师资历

课程目标

《企业文化建设与执行力

课程大纲

蔡林老师课程大纲：《企业文化建设与执行力提升》【课程背景】：执行力就是按质按量完成自己的工作和任务。简单地说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。 而企业是否长期拥有良好的执行力与企业文化建设关系十分密切！　　企业在管理、改革、发展过程中会遇到以下问题：为什么当初精心编制的工作计划在执行过程中总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！通过多年的企业管理经验来看，大多数计划落空的背后总是隐藏着企业文化建设的难题。 【培训对象】：企业中高层管理者及各部门经理、主管【培训形式】：理论讲授20%+案例分析20%+小组讨论30%+讲师点评30%第一部分：企业文化与执行力概论1、什么是企业文化？? 不同的价值观会出现什么？讨论：为什么在执行中经常出差错？2、什么是执行力？? 三大表现：高度、速度和力度? 断层危机：高层、中层和基层3、执行力含义是什么？? 知：知识、学问、经历、技能? 行：心态、激情、信念、价值小组互动：现场测试什么是执行力？第二部分：执行不力的原因分析1、企业执行中的错误有哪些？? 拖拉、死板、反复、推诿? 因人而异、多头指挥、形式主义2、为什么执行那么难？? 把制度当形式、把目的当目标！? 把别人当自己、把结果当过程!? 把绩效当唯一、把个人当团队!3、环境给执行带来的的影响？案例分析：他为何总是执行不好？第三部分：如何打造企业的执行力1、如何提高自身执行力（内）? 意愿类知识点——习惯的力量? 方法论（目标分解、快速执行等工具）现场演练：“习惯”给你带来了什么？案例讨论：到底是目标还是指标？2、如何提高团队执行力（外）①目标管理的原则? 期望原则? SMART原则? 参与原则②中层：“猴子”管理原则? “猴子”在哪儿？? 摆脱“猴子”—为谁工作？? “猴子”的照料与喂养？现场讨论：如何不让责任推来推去？第四部分：建立良好的企业执行文化1、构建良好的企业执行文化? 信心第一，成败第二！? 速度第一，完美第二！? 胜利地一，理由第二！2、优秀企业执行秘诀在哪里？? 形成一种空气，一种价值观? 建立一种行为方式，一种行为习惯3、创建明晰的内部执行流程? 工作流程化、行为制度化? 考核绩效化、改进循环化4、提升组织执行力的原则案例分析：优秀企业文化的力量！第五部分：现场与学员进行互动答与疑