戴智江:​戴智江：如何从衣食住行中塑造企业文化与精神之执行力

讲师资历

课程目标

​如何从衣食住行中塑造企业文化与精神之执行力

课程大纲

如何从衣食住行中塑造企业文化与精神之执行力 文|域智教育：戴智江        军歌嘹亮、战旗飞扬，朱日和展示的绝对不仅仅是我们的各种装备，更重要的是展示了逢敌亮剑的部队灵魂！那么部队中这样的文化与精神到底是如何塑造出来的？在我们的企业运营实务中又该如何塑造自身的文化与精神呢？          我们都很清楚的知道，部队的生活是从站军姿、踢正步、整理内务等开始的，我想，可能每一位新兵战士都会对此报以极大的疑惑：这样的训练是否真的能够带来战斗力的提升？我想这是绝对可以的！通过这样的训练，每一个战士都清楚的知道了什么叫做“执行”，每一个战士都很清楚的知道了什么叫做“标准”，每一个战士也都很清楚的知道了什么叫做“完成”，通过这样的训练，让整个部队拥有了统一的执行标准、统一的执行方法、统一的执行效果，这是一支铁军所必须具备的灵魂的基础-执行力！执行力是任何一直敢于逢敌亮剑的铁军精神的基础！        对于一家企业来说，又如何塑造自己的团队执行力呢？我想，向解放军学习，从衣食住行中去塑造去锤炼，这将是每一位企业人、职业者都应该去认真思考的话题。我以一家生产制造型企业为例来说明这个问题。        某生产制造型企业员工执行力极差，公司高管使用各种办法，制度、规范、培训、讲解、惩罚等等方法均难以使执行力得到有效提升，究其原因，执行力从来都不是讲出来的，而是要让员工在各种细节特别是每一个人的衣食住行中感受到的，使执行力成为一种习惯作用，只有这样，才可能真正的打造出一支具有极强执行力的高效铁军。        首先,企业要求每一位员工在工作时间内必须着工装工服，企业根据工作性质的不同定制了不同的工服，各种防护用品用具必须根据要求完全配置，公司组织了专门的人员对此进行监督检查，确保每一位员工都严格按照要求进行着装。               其次,企业要求每个部门按照一定的顺序到食堂吃饭，根据工作性质的不同，为每个部门、车间制定中午吃饭时间，每个部门或车间均在规定的时间内列队顺序进入食堂吃饭；                最后在生产区内进行人行道和车行道的地面标识，做到“人有人道、车有车道”，所有的车辆根据公务车、运输车、叉车等不同类型分别按照不同路线行进，不允许出现任何混行情况，同时，对于人员行进，按照“两人成排、三人成列”的要求执行，即两个人一起必须并排走，三个人或三个人以上必须成列行进，公司同样安排相关人员进行严格检查。        在这种情况下，每一位员工都会从衣食住行等各个细节方面感受到公司的要求、规则，每一位员工也都会在这样的日常工作中逐渐养成执行规则的习惯！        执行力永远不是高大上，一直真正具有高强执行力的团队一定是从细节抓起，从衣食住行抓起，只有这样，才能够真正奠定一直优秀团队文化和精神的坚实基础！