培训时长 | 0 |
授课对象 | 企事业单位高层管理者(董事长/总经理/高级官员等) |
授课方式 | 内训 |
【课程目标】作为领袖,不仅要熟悉“将之谋略、易之智慧、儒之精髓”,更应该具有优于常人的心理素质,谙熟人性奥妙和通晓人的心理变化,体悟领导者心理、竞争对手心理和社会心理,实现从驭事向驭人的转变,成就一代优秀的企业家。 清华大学心理学高级研修班将最前沿的心理学理念与中国的管理实践和传统文化相结合,利用清华一流的教学资源,帮助政府、企业、事业单位管理者完善知识结构、转变观念、提升系统性思维,引领企业和个人走向成功。
领导心智管理与魅力提升 主 题: 谈判心理学 内 容:分析典型外交、商务等案例来诠释谈判心理学原理,掌握谈判过程中的心理策略、谈判语言心理战、谈判的心理误区以及谈判人员心理素质与训练等。 主 题: 投资心理学(投资心理与决策行为) 内 容:从心理学的视野,通过对领导者的投资心理、投资行为及决策行为进行描述,归因出领导者在不同环境下的决策模式,从而提升领导者的决策水平和投资水平应激应变能力。 主 题: 危机心理学(企业的媒体战略与危机应对) 内 容:从利益相关方对诱发品牌危机突发事件的心理状态出发,结合案例从公众、传媒及企业三个角度深入解析品牌危机的成因。 主 题: 消费者心理 内 容:从消费心理学的角度洞悉消费需求,并基于消费心理构建企业营销战略,作为卓越领导人应掌握发掘潜在需求的技术和方法。 主 题: 管理心理学与领导艺术 内 容:以领导人的视野,从管理心理学角度通过对个体、团体、组织不同层次的行为和规律的把握,实现对传统管理的突破,提高管理者的管理技巧。 主 题: 人格心理学 内 容:从人格心理学层面,通过对领导者的人格分析、诊断及心理测试,对优秀领导者的人格特征进行归因与描述,实现对领导者人格的突变,从而改变领导者的思维模式、心智模式,提升领导者的领导力 主 题: 压力管理与情绪调适 内 容:通过对行为心理的分析和诊断,探讨健康心理对人的行为的影响,来缓解管理压力,提升领导应激应变能力。 主 题: 文化心理学 内 容:对领导者传统思维方式及情感态度了解,剖析组织行为与领导科学基础上对文化形成的认识,领会作为科学组织行为对文化进行整合和建构的功能和价值及领导学对当今管理及文化建设的真谛 主 题: 人际关系心理学 内 容:应用人际关系心理学对领导者的启示,训练领导者的人际心理思维,掌握社会人际交往艺术,构建领导战略,实现领导人的智慧修炼。 主 题: 领导者心智模式建设 内 容:利用心理学开发潜在能力,提升领导力、领导艺术;学会自我心理调释、自我训练,从而打造卓越的心理特质、健康的心理状态。 主 题: 笔迹心理解码学 内 容:笔迹心理分析是根据人的笔迹,分析出这个人的思维模式、心态、行为习惯和健康状况等等帮助企业在如何选人、用人、留人以及团队组建方面提供全方位的指导。 主 题: 社会与政治心理学 内 容:应用社会心理学及政治心理学对领导者的启示,训练领导者对社会政治心理思维,掌握政治艺术,构建领导战略,实现领导人的智慧修炼。