培训时长 | 0 |
授课对象 | 政府官员,企业决策层,企业管理层,财税、法务、金融专业人士。 |
授课方式 | 内训 |
了解TPP对中国企业全球化战略的影响及企业战略的实现路径。
课程特色泛太平洋战略经济伙伴关系协定TPP刚刚签订,对中国企业的全球化战略价值实现影响何在?当今世界经济格局新变化,正是中国企业实施全球化战略的良机。课程题目TPP下的中国企业战略主讲:孙毅经济学家全球化战略专业培训导师1.崛起的世界新经济体1.1.泛太平洋战略经济伙伴关系协定TPP1.2.全面经济合作伙伴关系RECP1.3.亚太自由贸易区FTAAP1.4.新型大国关系与G2(2006美国智库Bergsten)1.5.新金砖国家BRICSA1.6.薄荷四国MINT1.7.灵猫六国CIVETS1.8.皮克斯五国PPICS1.9.边境市场FRONTIERMARKETS1.10.一带一路BAR2.中国企业全球化战略2.1.十八届四中全会2.2.未来十年对外投资2.3.政府鼓励企业走出去2.4.中国发起的国际经济带2.5.中国企业全球化规模@数据:中国私有企业。@数据:中国国有企业。@数据:中国人均GDP。@数据:中美经济比较。3.企业全球化战略价值3.1.建立国际营销网络3.2.建立境外研发中心3.3.获取境外先进技术3.4.吸引境外高端人才3.5.获取知名品牌股份3.6.6.企业全球化获得更高回报@解释:全球化战略目标。@分析:跨国公司全球化战略实质。@案例:如何理解不同会计准则(国际)。@案例:如何制定敏感条款(比亚迪)。4.全球化产业成功模式4.1.并购-跨国企业成功商业模式4.2.集中度4.3.全球化商业逻辑4.4.中国企业全球化盈利水平4.5.人才全球化趋势@法律:互免签证协定。@观点:资本的目标。@政策:中国制造2025规划。5.企业面临风险和挑战5.1.运营经验缺乏5.2.风险防范不足5.3.危机整合不利5.4.投资失败过多@案例:交易前后知识产权陷阱(使用权)。6.国有企业全球化难点6.1.国际信任6.2.经营能力6.3.责任心6.4.世行黑名单@问题:国有资产在海外究竟有多少?@案例:中国建设海外违约被起诉(巴哈马)。@案例:国家电网并购争议(澳大利亚)。@案例:中铁建/中石油巨亏(沙特/印尼)。7.民营企业快速全球化7.1.投资美国主力军7.2.拓展主要选择海外@数据:中国对外投资民营企业占比。@数据:中国中小企业收益与转型(英国)。@调查:中国企业对外投资最严重错误。8.全球化战略实现路径8.1.国际贸易8.2.海外上市8.3.跨国经营8.4.绿地投资8.5.海外竞标8.6.境外研发8.7.海外并购8.8.离岸金融@解释:WFM成员-世界交易所联合会(毛里求斯)。@解释:上市目的。@解释:海外上市申请。9.实现战略价值之资源9.1.利用国内外市场资源9.1.1.什么是市场?9.1.2.什么是资源?9.1.3.什么是市场资源?9.1.4.市场资源的核心9.2.国际贸易与全球营销网9.2.1.国际贸易9.2.2.全球营销网9.2.3.国际贸易摩擦9.2.4.自由贸易协定9.3.就业率:全球化合作谈判条件(美国)@经验:利用就业率落地/笔者(美国)。9.4.补贴:建立国外新公司享受(德国/台北)9.4.1.投资补贴9.4.2.工资补贴@经验:建立新公司获补贴/笔者(德国)。@经验:建立新公司获补贴/笔者(台北)。9.5.贷款:目标国吸引外资优惠(德国)9.5.1.政府担保9.5.2.长期优惠贷款9.6.税率:目标国吸引外资优惠(巴西/美国)9.6.1.巴西9.6.2.美国10.市场经济三大核心10.1.自由10.2.产权10.3.企业家精神@理念:中国动力-企业家精神。 字数:1487,时间:20151014.