秦银峰讲师

秦银峰讲师

管理技能实战专家

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秦银峰认证与成就

高级培训师
中国NLP学院授证导师
AACTP国际注册行动学习促动师
JITA日产训MTP认证讲师
曾任:创维集团(中国500强)丨市场部经理
曾任:晟通科技集团丨生产督导
曾任:晟通科技集团-企业大学丨专职讲师
中国烟草(常德)-2年、皇朝家俬(香港)-1年等企业管理领域赋能特聘讲师

从平凡走向卓越——管理者的三项修炼

从平凡走向卓越——管理者的三项修炼

● 明确管理者自身的角色,更好的发挥领导的作用; ● 掌握工作管理的技巧和方法,高效完成工作任务; ● 学会管理下属的技能,充分调动员工的积极性,提升部门的绩效; ● 作好自我管理,不断进行自我开发,做一名称职的管理者。...

授课对象:后备及在任的管理人员

赢在中层——高效沟通与执行的艺术

赢在中层——高效沟通与执行的艺术

● 全面认知有效沟通的原理、逻辑,建立有效沟通的结构化思维习惯; ● 分析沟通中的障碍,正视沟通中存在的问题和不足; ● 掌握与上司、下属、同级部门沟通的方法与原则,全维度提升沟通能力。...

授课对象:中层管理者

干一行 爱一行——卓越执行,赢在职场

干一行 爱一行——卓越执行,赢在职场

● 掌握执行力对于组织和个人的影响和价值; ● 建立多维度的执行意识,提升服从性、协作性、客户意识等; ● 掌握工作前、工作中、工作后的全流程执行方法,全面提升工作的执行成效。...

授课对象:普通员工

从目标到结果-管理者的执行思维与工具

从目标到结果-管理者的执行思维与工具

● 掌握管理者的执行意识,纠正不当的执行观念,打破执行的心理障碍,高效完成任务 ● 掌握时间管理的意识和能力,以有限的投入,获取最佳成果 ● 掌握执行动力三角的打造方法,从责权利三方面激发成员干劲,激活团队,促进执行 ● 掌握风险防控的计划...

授课对象:后备及在任的管理人员

管理者的火眼金睛——问题发现、分析与解决

管理者的火眼金睛——问题发现、分析与解决

● 强化管理干部的问题意识,全面提升管理者问题分析、解决能力; ● 掌握科学解决问题的流程,灵活采用多种方法,科学有效解决各类问题; ● 掌握情景分析的正确方法,使管理者从复杂的、模糊的局面中,查找问题、界定问题; ● 掌握特性要因法、比较...

授课对象:管理者+业务骨干

致简的管理 共赢的艺术—MTP中高层管理力训练

致简的管理 共赢的艺术—MTP中高层管理力训练

● 明确管理者角色、立场、职责,修炼管理者必备的管理意识和态度; ● 掌握组织运作原则,强化部属职务意识和工作认同感、责任感;促进团队成员的绩效 ● 掌握科学的工作方法,强化科学思维和求真的精神 ● 掌握建立完整闭合的工作思维,计划、命令、...

授课对象:后备及在任的管理人员,适宜人数40~60人之间

《致简的管理 共赢的艺术—MTP中高层管理力训练》

《致简的管理 共赢的艺术—MTP中高层管理力训练》

● 明确管理者角色、立场、职责,修炼管理者必备的管理意识和态度; ● 掌握组织运作原则,强化部属职务意识和工作认同感、责任感;促进团队成员的绩效 ● 掌握科学的工作方法,强化科学思维和求真的精神 ● 掌握建立完整闭合的工作思维,计划、...

授课对象:后备及在任的管理人员,适宜人数40~60人之间

《管理者的火眼金睛——问题发现、分析与解决》

《管理者的火眼金睛——问题发现、分析与解决》

● 强化管理干部的问题意识,全面提升管理者问题分析、解决能力; ● 掌握科学解决问题的流程,灵活采用多种方法,科学有效解决各类问题; ● 掌握情景分析的正确方法,使管理者从复杂的、模糊的局面中,查找问题、界定问题; ● 掌握特性要因法...

授课对象:管理者+业务骨干

《从目标到结果-管理者的执行思维与工具》

《从目标到结果-管理者的执行思维与工具》

● 掌握管理者的执行意识,纠正不当的执行观念,打破执行的心理障碍,高效完成任务 ● 掌握时间管理的意识和能力,以有限的投入,获取最佳成果 ● 掌握执行动力三角的打造方法,从责权利三方面激发成员干劲,激活团队,促进执行 ● 掌握风险防控...

授课对象:后备及在任的管理人员

《干一行 爱一行——卓越执行,赢在职场》

《干一行 爱一行——卓越执行,赢在职场》

本课程通过转变职场人士的意识和观念,植入执行的方法和思维,全面提升职员的执行力。● 掌握执行力对于组织和个人的影响和价值; ● 建立多维度的执行意识,提升服从性、协作性、客户意识等; ● 掌握工作前、工作中、工作后的全流程执行方法,全面...

授课对象:普通员工