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授课案例
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15年世界500强企业人力资源管理高管
12年华为管理工作经验
猎聘网求职顾问/(高级)企业培训师认证
City & Guide认证高级职业培训师
心理咨询师/DISC认证讲师与咨询顾问
曾任:上汽联创汽车电子有限公司(大型国企)|人力资源经理
曾任:华为技术有限公司(世界500强)|人力资源专家/HRBP/项目经理
曾主导部门(共1100+人)人才盘点、梯队建设和绩效管理,评选华为公司“金牌员工”
为华为、上汽联世界500强企业面试2000+人,成功招聘500+人,员工留存率高达100%
● 使管理者深度认知绩效管理的战略性意义,明确自身的绩效管理责任和角色定位; ● 熟悉绩效管理的规范流程、操作步骤和管理细节; ● 掌握绩效目标制定的方法; ● 学会以正确的理念和科学的方法对下属进行绩效辅导、考核与面谈。...
授课对象:企业管理者,企业HR
● 了解华为人力资源体系演变过程及演变的驱动因素; ● 掌握华为以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗和自我批判的核心价值观理念及炼成方法; ● 掌握华为在企业文化、组织管理、干部和人才管理及激励体系设计等方面的实践方法、核心步骤和主...
授课对象:企业中高层管理者、人力资源管理者
准确认知人力资源管理在企业战略目标实现过程中的地位与价值; 全面认知非人力资源管理,掌握必要的人力资源管理专业知识和工具; 掌握人才选、用、育、留中的人力资源管理知识、方法和工具,提升公司业绩,达成事成人爽的管理的目标。...
授课对象:企业中高层管理者
● 了解人才盘点与人才梯队建设的指导思想、基本原则与价值; ● 掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤; ● 掌握如何制定关键人才选、用、育、留方案设计方法; ● 掌握人才梯队建设关键交付件制作方法。...
授课对象:企业管理者,企业HR
● 清认知:深入理解成功的招聘带给企业的巨大价值 ● 准定位:厘清用人部门、HR相关职责,提升面试效率,改善候选人感知 ● 胜形象:塑造面试官职业化形象,展现企业良好品牌 ● 拓渠道:选择合适渠道,实现精准招聘 ● 遵流程:熟悉面试流程,提...
授课对象:企业中高管理干部、人力资源部经理、招聘负责人、面试负责人
● 帮助学员实现对HR工作价值的深刻理解,理解HR工作的有效性; ● 理解战略制定与战略落地模型,能够使用相关工具和方法组织公司/部门战略解码或重点工作研讨,明确业务目标及人力资源工作目标; ● 掌握人力资源工作进项目的方法和流程,将人力资...
授课对象:企业HRBP、企业HR从业人员、企业中高层管理者
● 理解激励型薪酬体系设计的背后原理、目的、导向及原则 ● 掌握激励型薪酬体系设计的设计流程和主要技术 ● 深入理解薪酬管理的系统性、激励性,掌握实操的薪酬激励技巧...
授课对象:企业中高管理干部、人力资源部经理、薪酬管理人员
本课程将通过华为价值管理体系的解读及绩效管理体系的全面展开,让学员理解华为人力资源管理的思想精髓,学习华为绩效管理的具体实操,真正理解华为绩效管理体系的强大作用。● 理解华为人力资源体系的思想精髓; ● 了解价值创造-价值评价-价值分配体...
授课对象:企业中高层管理者、人力资源管理者
● 了解人才盘点与人才梯队建设的指导思想、基本原则与价值; ● 掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤; ● 掌握如何制定关键人才选、用、育、留方案设计方法; ● 掌握人才梯队建设关键交付件制作方法。...
授课对象:企业管理者,企业HR
● 清认知:深入理解成功的招聘带给企业的巨大价值; ● 准定位:厘清用人部门、HR相关职责,提升面试效率,改善候选人感知 ● 胜形象:塑造面试官职业化形象,展现企业良好品牌 ● 拓渠道:选择合适渠道,实现精准招聘 ● 遵流程:熟悉面...
授课对象:企业中高管理干部、人力资源部经理、招聘负责人、面试负责人