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江苏省·苏州市
面授实训
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28年机关事业单位、大型国有企业与外资企业实战经验
美国盖诺普 Gallup优势才干识别及指导专业讲师
Aci(美国职业认证协会)注册高级培训师、高级心理咨询师
法家思想国学研究学者与现代组织治理践行者
贵阳学院阳明心学研究所学者及应用研究员
幸福型组织基因思想体系构建与践行者
中国注册高级测评师(资深 Disc™、MBTI 分析人士)、高级培训师、高级人力资源师、心理咨询师
曾任:广元市外贸局办公室主任
曾任:IBM | 某销售分公司 | 销售经理兼培训师
曾任:南京某科技集团 | 集团副董事长、总经理
曾任:影响力教育训练集团 | 集团副总裁兼教学中心总经理
曾任: 四川长虹 | 培训中心主任兼商学院常务副院长、首席培训师丨总经办秘书 丨驻外分公司总经理、驻外管理处处长、大区总经理等职
现任:苏州巨细信息科技股份有限公司 | 独立董事、专家顾问
现任:上海宝欧工业自动化股份有限公司 | 独立董事、专家顾问
现任:亿微(上海)创业投资有限公司 | 独立董事、专家顾问
作品:书籍《做不可替代的中流砥柱—中层管理者十二项修炼》(人民邮电出版社出版)
1.您团队的业绩最近是否一直没有大的突破?决定业绩突破的核心因素是什么? 2.管理者们为什么没有办法推行新的、有效的管理理念、管理方法? 3.如果员工的士气不够高涨、执行力不够高,为什么? 4.很多团队不变就死,一变就乱,为什么?怎么...
授课对象:企事业组中的中基层管理者、管理者、专业管理者等
企业执行力存在问题,主要问题存在五个方面: 1.员工或者管理者执行心态有问题,把自己置身与企业之外,多一事不如少一事; 2.员工或者管理者本身能力不足,导致无法做好工作; 3.激励制度存在问题,做与不做或者做好做不好都一个样,没有责任...
授课对象:企业中高管、经理、主管
1. 作为企业的一名中基层管理者,您遇到过下列问题吗? 管理工作中最难控制的是“人”,每个人都有自已不同的想法、性格、习惯、价值观,如何将这些特点各异的员工凝聚起来,形成一股有执行力的团队呢? 2. 如何调动员工自主工作的积极性呢? ...
授课对象:企业中高层管理者