左京讲师

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战略人才培养教练

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左京认证与成就

战略人才培养教练
清华大学EMBA
高级企业人力资源管理师
北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授
15年企业管理咨询与培训工作经验
20年大型化工能源、高科技创新企业人力资源管理经验
曾任:北京神雾环境能源科技集团 人力资源总监
曾任:北京诚意光达商贸有限公司 副总经理
累计在《经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名刊物发表过100余篇专业文章。
曾主导多家大中型企业的人力资源管理精英团队的建设咨询、培训辅导工作,成功为民生银行、大唐集团、中铁集团、用友集团、人民大会堂管理局等提供人力资源管理变革建议与改进方案。拥有1000多场次的公开授课与企业内训经历,学员的满意度高达到95%以上,累计培训学员人数超过10万。

如何高效制定规章制度

如何高效制定规章制度

随着移动互联网的蓬勃发展,以云计算、大数据化、社交化等为代表的移动互联技术和相关的应用,已经逐步从消费层面切入到产业层面,将从根本上颠覆传统产业的生产和经营模式。<br />企业的管理工作必须迎接这个崭新的挑战,善于利用各种管理制度的新工具...

授课对象:企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员;管理专职人员、一线管理人员、直线经理;需要提升管理

基层员工的角色认知

基层员工的角色认知

日趋激烈的竞争环境中,能否实现企业员工技能的系统化改进提升,并使其与企业战略充分整合,关乎企业能否获得并维系竞争优势。<br />从片面单一方法技巧演变为以战略为导向的全面系统的员工技能改进提升,已经是当前企业管理的一大发展趋势,围绕企业的...

授课对象:全员

MTP中层管理技能提升训练

MTP中层管理技能提升训练

盖洛普公司著名的Q12调研中显示:离职人员中有50%以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论:加入公司,离开经理。<br />    我们必须彻底解决“进人看公司,走人看上司”的管理困境,使得公司管理进入一个有序而有效的顺...

授课对象:企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员;管理专职人员、一线管理人员、直线经理;需要提升管理

现代企业人力资源管理

现代企业人力资源管理

盖洛普公司著名的Q12调研中显示:离职人员中有50%以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论:加入公司,离开经理。<br />通过大量的实践研究得出结论,越来越多的中基层员工离职的原因都源于他的直接上司对其的影响。<br ...

授课对象:企业高层管理者、晋升储备干部;中层以上的直线经理、人力资源专业职能管理者,需要提升管理能力的相关职场

绩效管理与薪酬体系设计

绩效管理与薪酬体系设计

日趋激烈的竞争环境中,能否实现企业人力资源的系统化管理,并使其与企业战略充分整合,关乎企业能否获得并维系竞争优势。<br />从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理,从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动,已经是当前企业人力资源管理...

授课对象:企业中高层管理者、储备干部;各层级直线经理、人力资源管理者;需要提升能力的相关职场人士等。

招聘与面试技巧

招聘与面试技巧

企业竞争日益激烈,企业竞争的核心就是人才的竞争,很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势,没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员,造成企业直接的经济损失,哪么如何提升招聘质量,如何科学的评价人才的能力和素质,成为每个企业必须解决的...

授课对象:高层及中层企业管理者、储备干部;需要提升能力的相关职场人士等。

弹性薪酬与绩效考核

弹性薪酬与绩效考核

<p>绩效考核被认为是最为艰巨困难的人力资源工作,而绩效考核与动态薪酬的联结更被公认为是难上加难的工作。</p><p>如何破解绩效考核与动态薪酬之间的这个难题,已经成为困扰企业领导和人力资源从业人员的一个重大障碍。</p><p>1、了解绩效...

授课对象:企业管理者、储备干部;需要提升能力的相关职场人士等。

战略变革中公司的组织架构设计

战略变革中公司的组织架构设计

<p>在知识经济迅猛发展的二十一世纪,全球化一体化进程日益加快,企业所面临的环境充满了更多的危机与挑战。如何适应瞬息万变的市场需求和经济环境,抓住发展机遇,打造核心竞争力,成为企业必须认真面对的关键问题。</p><p>通过设计适应战略变革的...

授课对象:企业高层管理者、储备干部;需要提升能力的相关职场人士等。

战略导向的人力资源管理

战略导向的人力资源管理

<p>从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源各个模块系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。</p><p>日趋激烈的竞争环境中,能否实现企业人力...

授课对象:企业中高层管理者、储备干部;需要提升管理意识与能力的相关职场人士等

互联网+时代的人力资源管理转型

互联网+时代的人力资源管理转型

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授课对象:企业高层管理者、晋升储备干部; 中层以上的直线经理、人力资源专业职能管理者