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山东省·济南市
面授实训
16
线上课程
3
授课案例
80
16年企业管理实战经验
11年世界500强的央企的实战经验
中国矿业大学特邀讲师
情景式沙盘引导教学模式推广者
中国建筑材料联合会（国资委）金牌讲师
曾任：山东能源集团（世界500强）企业大学丨副校长
曾任：中国建材商学院丨执行院长
曾任：世纪通康集团丨执行总经理
● 明确沟通中人性的弱点和盲点，做到有的放矢； ● 分析企业常见的沟通问题，筛选出最佳解决方案； ● 掌握针对不同对象的提问技巧，问对问题解决问题； ● 学习沟通中应了解的人性弱点和忙点，学会多种提供手段； ● 对常见沟通问题讨论分析，给出...
授课对象：企业中基层管理人员
● 学会如何制定执行措施，如何制定检查程序； ● 了解结果是什么，如何明确每个岗位的工作底线； ● 领悟到如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围； ● 掌握如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力； ● 在案例分享中体会到，什么是真...
授课对象：企业中层管理人员
● 制定组织战略目标和行动计划，理论联系实际并得到运用； ● 明确资源的内涵，提高资源配置的能力，理清行动和产出的关系。 ● 让学员学会运用以终为始的思想找出组织中目标问题的症结，促进结果导向的行为； ● 通过沙盘模拟得到实战反馈，让学员明...
授课对象：中层管理者，基层管理者
● 在心理上实现向一名优秀管理者的过渡，认识优秀管理者的角色定位，对照标准找差距； ● 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展； ● 掌握培育、激励下属的能力，让团队人尽其才，充分发挥团队资源； ● 学会组织管理、团队...
授课对象：企业中层管理人员、储备干部
● 提升创新思维能力，掌握创新思维工具； ● 运用创新思考流程，提升创新意识和能力； ● 推动企业组织管理创新，实现可持续发展愿景； ● 推动企业再造创新文化，建立适合自身特点的创新型组织； ● 明确企业技术创新的主要内容和主要特征，提升企...
授课对象：中层管理人员，后备干部，技术骨干等
● 找到自身团队协作的种种障碍，并进行修复 ● 提升团队士气和抗压能力，降低企业的管理成本 ● 实现团队之间的高效沟通与协作，促进企业的高效发展 ● 学会如何提升团队领导的个人影响力，增加团队的凝聚力 ● 更珍惜工作岗位和企业团队——学...
授课对象：企业管理者、储备干部、技术骨干等
● 正确理解上级的最终意图，建立和谐的上下级关系，实现职场的共赢； ● 在和上级的相处过程中，了解上级的管理风格，辅佐上司，主动补台； ● 学会与上级高情商的沟通，正确的汇报工作，从而提高团队工作效率； ● 提升协调与沟通能力，拥有辅...
授课对象：企业中基层管理者
● 找到自身团队协作的种种障碍，并进行修复； ● 提升团队士气和抗压能力，降低企业的管理成本； ● 实现团队之间的高效沟通与协作，促进企业的高效发展； ● 学会如何提升团队领导的个人影响力，增加团队的凝聚力； ● 更珍惜工作岗位和企...
授课对象：企业管理者、储备干部、技术骨干等
● 提升创新思维能力，掌握创新思维工具； ● 运用创新思考流程，提升创新意识和能力； ● 推动企业组织管理创新，实现可持续发展愿景； ● 推动企业再造创新文化，建立适合自身特点的创新型组织； ● 明确企业技术创新的主要内容和主要特征...
授课对象：中层管理人员，后备干部，技术骨干等
● 了解到管理和领导的区别，学会左手管理右手领导； ● 厘清管理者的角色和定位，学习并掌握最实用的教练工具； ● 通过行为风格测评，掌握和不同类型风格人员沟通和协作的关键点； ● 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊...
授课对象：企业中层管理人员、储备干部
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