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授课案例
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企业内训师辅导专家
10年外企高管经验
二级心理咨询师
华南理工大学MBA班管理讲师
中国好讲师广州赛区辅导专家
阿里巴巴、广东联通、中广核指定合作讲师
曾任：香港晶苑集团（上市） HR总监（下属4家工厂）
曾任：溢达集团 企管部经理
曾任：全球知名咨询集团Thomas Group 中方顾问
● 使学员了解技术人员与管理者的五大差异、清晰认知管理者的职责、常见的角色错误。 ● 学会如何管理自己的时间、掌握设定目标、分解目标等一系列的目标管理的工具。 ● 学会与不同类型的人际风格的沟通之道。 ● 能够运用一系列的非物质激励技...
授课对象：未受过系统训练的主管、经理、新晋干部、储备干部、
● 使学员正确认知管理者的任务、优秀管理者的衡量标准及常见错位。 ● 掌握目标管理、时间管理、问题分析与解决的现代理念及工具。 ● 掌握与不同管理风格的上司、同级及部属高效沟通及处理异议的技巧。 ● 学会管理不同类型的部属、团队建设及...
授课对象：部门主管、经理、新晋升及储备干部
● 认知方面：使学员正确认知什么是执行力、团队为什么缺乏执行力的深层原因； ● 方法方面：通过案例分析、游戏、视频等，使学员掌握从4个维度提升团队执行力； ● 行为方面：通过集体共创，让学员在课程结束时承诺未来行动计划，便于课后检查与跟...
授课对象：部门主管、经理、总监
本课程将帮助学员掌握优秀领导者必需的5项核心能力： ● 识别领导力的来源：确定是哪些行为产生了真正的领导力。 ● 识人及培训技能：通过研究马云、比尔盖茨等人的行为，学习领导者的识人、育人技巧。 ● 战略与目标管理：如何分解公司战略到各...
授课对象：部门主管、经理、总监及其他骨干人员
本课程将帮助学员掌握优秀领导者必需的5项核心能力： ● 识别领导力的来源：确定是哪些行为产生了真正的领导力。 ● 识人及培训技能：通过研究马云、比尔盖茨等人的行为，学习领导者的识人、育人技巧。 ● 战略与目标管理：如何分解公司战略到各...
授课对象：部门主管、经理、总监及其他骨干人员
本课程结合企业管理中常常存在的问题，剖析业务部门主管日常人力资源管理中的不足与痛点，针对性讲授“理念+工具”，并做到“演练+案例”的交叉组合，让受训学员在短时间内系统高效地提升对人力资源管理的认识并学会相应的方法工具，为企业增添活力。● 使...
授课对象：部门主管、经理
本课程结合现代人忙碌、焦虑等常见痛点，从心理学、管理学的角度详细剖析为什么会出现以上问题，并提供可操作性的化解策略及操作工具，具有很强的指导意义。● 掌握四代不同的时间管理理论。 ● 剖析“盲、忙、茫”现象背后的本质，发现生活及工作中的常...
授课对象：企业各级管理者、资深职员
本课程通过丰富的案例分析跨部门沟通不畅的原因，并进行针对性的训练，让学员学会如何聆听其他部门、讨论并处理异议、顺利表达想法的能力，从页提升组织的沟通效率。● 使学员正确认知沟通的流程及常见问题，减少效率低下的单向沟通。 ● 通过案例剖析及...
授课对象：企业骨干、部门主管及储备干部
企业团队常常存在这样的现实问题： 1. 战略清晰正确，但团队无法执行到位，导致企业缺乏竞争力！ 2. 各部门自身执行不力，却常常抱怨其他部门不配合，抱怨多！ 3. 管理过程中人情大于制度，制度流程形同虚设！ 4. 问题明明已找到解决...
授课对象：部门主管、经理、总监
很多管理者经常感慨部属能力差、执行力弱效率低下，无法实现组织战略，影响部门的业绩，殊不知问题的根源在于企业在提拔优秀员工成为管理者之后，一直都忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练。没有受过系统训练的管理者们全凭自己的经验、摸索来行使管...
授课对象：部门主管、经理、新晋升及储备干部
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
