张天蓬讲师

张天蓬讲师

电力企业技能提升管理专家

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张天蓬认证与成就

13年电力行业实战经验
华中科技大学电气工程及其自动化专业
中国大唐集团公司电力工程技术工程师
英国标准协会(BSI)“QESH”管理标准内审员
中电联(北京)认证中心“四标一体”管理标准内审员
曾任:中国大唐集团公司张家口发电厂(央企) 项目经理
现任:北京天润新能投资有限公司 安全质量主管

《电力企业之QC小组管理技能提升》

《电力企业之QC小组管理技能提升》

课程收益: ● QC活动小组人员确认需要解决的主要问题,注意问题解决办法的对应性,通过方案实施,效果验证,真正使问题得到根治 ● 通过课程学习,QC小组负责人对活动频次严格把控,通过对活动进度的合并重组,实现小组活动全程优化 ● 通过...

授课对象:企业生产部、运营部、设备部、维护部工程部主管、专业工程师及基层企业QC小组人员

《电力企业之检修工作高效管理》

《电力企业之检修工作高效管理》

课程收益: ● 学员熟练掌握检修工作应准备的资料编制方法 ● 学员了解设备生产厂家性质和本企业可支配的资金使用范围 ● 学员牢固树立检修中“进度把控及纠偏”思想,强调整体把控和实时纠偏,保障检修进度在工期范围内 ● 学员善于使用平台...

授课对象:企业生产部、运营部、设备部、维护部主管、专业技术工程师、班组长及检修作业组成员

《企业厂用电系统管理》

《企业厂用电系统管理》

课程收益: ● 学员熟练掌握厂用电设备的制造原理、制造厂家情况和在发电企业中的应用情况 ● 学员对厂用系统设备设施的运行、控制和维护有相当深入的了解,能够编制和实施设备检修改造计划,有力提升技术支持水平 ● 学员通过对某发电企业厂用系...

授课对象:企业发电运行管理人员、检修维护部基层班组长、检修维护人员、设备工程部点检人员

《提升企业核心竞争力之高效检查》

《提升企业核心竞争力之高效检查》

课程收益: ● 学员掌握检查活动策划原理和方案编制注意事项,能够有效应对检查工作中各项关注重点 ● 学员掌握检查工作的组织形式,包括侧重点管理,能够根据检查工作的目的,组织各专业检查人员,进行协作,完成专项检查活动 ● 学员掌握检查活...

授课对象:公司总部、二级单位、基层企业生产管理人员、专业技术管理人员、安全质量管理人员等

《提升企业核心竞争力之高效检查》

《提升企业核心竞争力之高效检查》

课程背景: 检查,作为一种通用的上级单位对基层企业的工作方法,正在被越来越多的企业应用。在全国电力企业改革进入“深水区”的大背景下,运用检查方法,能够在最短时间内,集中本企业优势专业技术人员,对受检单位进行全面“体检”,开展多维度、多专业...

授课对象:公司总部、二级单位、基层企业生产管理人员、专业技术管理人员、安全质量管理人员等

《企业厂用电系统管理》

《企业厂用电系统管理》

课程背景: 厂用电及其厂用电系统:在发电厂内,照明、厂用机械及其它用电,称为厂用电。供给厂用电的配电系统,称之为厂用电系统。 厂用电系统,包括10KV、6KV、380V各等级交流电源系统,还包括直流系统、特殊设备、应急系统、监测控制系统...

授课对象:企业发电运行管理人员、检修维护部基层班组长、检修维护人员、设备工程部点检人员

《电力企业之检修工作高效管理》

《电力企业之检修工作高效管理》

课程背景: “检修”工作,是目前电力企业对设备规定性动作。“检修”工作体现在计划性周期性。 从检修性质上分类:火电企业分为大修、中修、小修、临修;新能源企业分为升压站预试、机组500小时检等项目。部分特殊项目包括180天专项设备改造,9...

授课对象:企业生产部、运营部、设备部、维护部主管、专业技术工程师、班组长及检修作业组成员

《电力企业之QC小组管理技能提升》

《电力企业之QC小组管理技能提升》

课程背景: QC活动,以其“小、实、活、新”的特点,简单的分析模式和灵活的工作方法,正在被越来越多的电力企业应用于生产环节。 本课程试图从QC活动的全流程入手,通过案例分析,确定现场型QC管理的重点和难点,着重介绍现场型QC管理活动的注...

授课对象:企业生产部、运营部、设备部、维护部工程部主管、专业工程师及基层企业QC小组人员

《电力企业之点检人员工作技能提升》

《电力企业之点检人员工作技能提升》

课程背景: “点检员”,作为“点检定修制”中最为重要的因素,被誉为“关键岗位的关键人员”。在企业安全生产过程中,总体把控本专业的质量、技术、设备、工程和项目等领域,对个人素质提出了越来越高的要求。 “点检定修制”依靠管理理论的先进性,正...

授课对象:企业基层中层管理人员、班组长、点检员、检修维护人员

《企业班组与班组长建设管理》

《企业班组与班组长建设管理》

课程背景: 班组,是企业最基本的“组成单元”。一个班组,既处于企业战略规划体系的“最末端”,又处于运营执行体系的“最前端”,是战略和运营体系“矩阵式管理”的“着力点”,又是传统的业务管理和专业技术体系的“交汇点”。班组所辖的管理区域,是企...

授课对象:企业基层单位运行班组长、检修班组长、维护班组长、点检员、专业技术人员、项目经理、高级主管等