常驻地
北京市·北京市
面授实训
17
线上课程
1
授课案例
100
16年世界500强管理实战经验
企业核心竞争力提升专家
英国 克兰菲尔德大学MBA
美国波士顿大学 全球商业研究中心高级研究员
中央电视台特约嘉宾/凤凰卫视凤凰大讲堂特约嘉宾
曾任:北京邮电大学国家重点实验室863项目成员
曾任:法国阿尔卡特公司移动应用事业部 市场经理
曾任:美国朗讯科技移动应用事业部 市场总监
▣清华大学、北京大学、中国人民大学、南开大学、山东大学等十几所知名高校特邀讲师
本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真北,如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就,如何通过实际行动把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为创新,把分裂化为团结,把冒险化为收益;讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会,取得非凡的成功。...
授课对象:需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者
“管理者角色认知与技能提升”强调的管理者如何明确自我的角色,其中包括对上级、对下级的角色,纠正自我角色认知的错误。并学习和掌握管理的核心技能、方法和工具,达到对每个成员实施影响的最佳效果,从而带领团队取得良好的工作绩效,提高满意度,激发动...
授课对象:需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者
市场竞争越来越激烈,您的压力越来越大,而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。 作为团队的领导者,您是否正在面对以下挑战: - 如何明确掌握自己的角色、职责以及组织对自己的期待? - 需要管理的人与事蜂拥而...
授课对象:需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中基层管理者
市场竞争越来越激烈,您的压力越来越大,而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。 作为团队的领导者,您是否正在面对以下挑战: ● 如何明确掌握自己的角色、职责以及组织对自己的期待? ● 需要管理的人与事蜂拥而...
授课对象:需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者
根据全球知名调查公司盖洛普的统计, 75%的雇员离职,其原因是无法和自己的上司处好关系。在这些离职的雇员中,绝大部分换了公司之后,依然无法和新领导处好关系。 由此可见,良好上下级关系不仅要依靠领导者的有效管理,同时还要求下属必须具有优秀的...
授课对象:本课程强调是上下级如何使用统一思想,使用课程中的管理工具,建立高效协作的伙伴关系。为了使课程内容充分
事技术出身。 技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术工程师到团队领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,因此,这一过程,必将充满着痛苦与挣扎。作为一名团队领导者,您是否正在面对以下挑战: ● 如何明确掌握自己的角色、职责以及组织对自己的...
授课对象:需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者
市场竞争越来越激烈,您的压力越来越大,而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。 作为团队的领导者,您是否正在面对以下挑战: - 如何明确掌握自己的角色、职责以及组织对自己的期待? - 需要管理的人与事蜂拥而...
授课对象:需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者