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授课案例
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10年培训实战经验
8年销售培训经验
复旦麻省国际项目MBA
对外经济贸易大学经济学学士
上海交大海外学院特邀讲师
曾任：中国轻工进出口总公司（国有企业） 外贸销售经理
曾任：新加坡金鹰国际集团（跨国工业集团） 营销总监
课程收益： 《关键客户管理》可以使与关键客户打交道的人员明白如何定位关键客户，理解市场的波特模型，自身和客户的优劣分析。理解与客户建立合作伙伴的战略基础。 同时学员将会学习并掌握如何制定业务计划书，如何与客户决策团队维护好关系，如何推动...
授课对象：公司营销、客服部门经理、总监及管理层；企业其他部门的高级管理人员；
课程说明： 《经销商管理》对需要开发渠道销售，并需要经销商绩效的企业提供了管理方法。 《经销商管理》课程就是帮助企业渠道管理人员掌握如何有效选择合适的经销商，如何管理和推动经销商发展，如何处理渠道的日常事务，并解决渠道之间的冲突，不断推...
授课对象：课程对象：有渠道管理需求的销售主管、经理等
课程收益： 《电话销售技巧》课程就是帮助企业电销人员掌握电话销售技能，不断提升自身的素养，最终获取电话销售的成功。 《电话销售技巧》将有助于您实现以下目标： 了解电话销售工作的特点，并做好充足的心理准备 学会电话销售前的准备...
授课对象：公司营销、客服部门经理、总监及管理层；企业其他部门的高级管理人员；
课程说明： 本课程通过基本授课，演练，故事，案例，游戏，讨论与分享不同环节中对商务谈判的各种技巧方法的分析讲解，旨在让销售/采购人员、商务代表及上级各层管理人员掌握不同环节、谈判的策略，提升自身整体的业务能力，全面增强其自信心，学会如何利...
授课对象：主要面向销售经理、采购经理、管理层、专业谈判人士等。
课程收益： 《双赢谈判》培训将有助于您实现以下目标： 1. 了解谈判的过程 2. 谈判时机的判断 3. 谈判障碍的跨越 4. 成功谈判者的特质 5. 谈判中的技巧运用 6. 买、卖方谈判对手意图的洞察，确定关键问题 7. ...
授课对象：主要面向销售经理、采购经理、管理层、专业谈判人士等。
课程收益： 《客户管理和维护》可以使与关键客户打交道的人员明白如何定位关键客户，理解市场的波特模型，自身和客户的优劣分析。理解与客户建立合作伙伴的战略基础。 同时学员将会学习并掌握如何制定业务计划书，如何与客户决策团队维护好关系，如何推...
授课对象：课程对象：公司营销、客服部门经理、总监及管理层；企业其他部门的高级管理人员； 企业各部门中有资深经验（通常6-10年），有较强影响力的员工
课程收益： ● 了解外贸销售的特点，理解全球贸易的背景 ● 明确外贸销售人员的工作任务和内容 ● 掌握市场分析和客户管理工具 ● 理解外贸销售的各个环节 ● 熟练掌握外贸合同各主要条款 ● 知晓外贸销售的风险，并做出相应的防范措...
授课对象：课程对象：外贸销售经理、销售主管、销售人员
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
