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15年世界500强外资企业管理实战经验
团队领导力沙盘课程领悟工坊认证讲师
ACI美国认证协会国际职业资格培训师
AACTP国际行动学习促动师
新精英生涯企业生涯版权课授证讲师
美国NLP执行师
五维教练领导力认证讲师
DISC授证顾问及授权讲师
曾任:瑞士诺华有限公司(世界500强) | 华中区域经理
曾任:美国默沙东有限公司 (世界500强) | 华中区域经理
曾任:美国辉瑞/海正辉瑞有限公司(世界500强) | 两湖(湖南湖北)大区经理
曾任:三九医药(上市)有限公司 | 全国产品经理
掌握和熟练应用这些彼得·德鲁克管理经典理论,就可以向卓有成效管理者迈进,并且可以高效达成组织目标和实现管理者的价值。▅ 了解卓有成效管理者的理念 ▅ 经理人高效地记录时间、管理时间和统一安排时间 ▅ 通过达成组织有效性、人际关系互动和高...
授课对象:骨干精英,中基层管理者
●展示领导力的五项卓越行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心 ●针对团队经常出现的五项障碍缺乏信任、惧怕冲突,缺乏承诺、逃避责任、无视结果,有深刻认知,并找到应对策略 ●了解针对变革不同阶段,在常见的场景中能够展现领导力...
授课对象:中高层管理者、优秀员工骨干、新晋升管理者等(建议6个小组).
● 明确清晰目标设定与分解 ● 找到痛点以及达成目标的差距 ● 发现问题背后的原因;并掌握多种分析问题的方法清晰设定路径 ● 制定有效的计划,并掌握控制进度的方法 ● 在执行过程中,学会多种激励的方法 ...
授课对象:业务骨干精英,中基层管理者