非人系列之使众人行——因人施用技巧

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第1讲 员工施用概述

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第2讲 低指导低支持（授权）

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第3讲 低指导高支持（激励）

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第4讲 欣赏激励法

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第5讲 绩效管理概述

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第6讲 绩效目标设置锚定效应

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第7讲 绩效目标设置清晰

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第8讲 绩效过程督导与绩效考核

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第9讲 绩效面谈反馈

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