前言:聚焦终端门店管理问题 一、 避免乐极生悲,盲目乐观 二、 换位思考以终为始,问题预测 三、 强调反璞归真,量力而为 四、 善用利他思考,利于执行 五、 激发创意思考,突破格局 经销商的迷思一:如何提高终端执行力? 1、告诉门店执行的意义和好处 2、避免信息传递层层失真 3、要执行到管理者大脑里所想要的样子,必须书面写出标准 4、避免执行方案与实际现场脱节 5、根据门店人员能力设定执行 6、最低能力思考 经销商的迷思二:如何让流程表格严格执行 1、门店付出,总部回馈 2、表格执行要先有细部的指导 3、关注到店长与员工间的关