《辅佐之道——向上管理之成为上司信赖的下属》
● 正确理解上级的最终意图，建立和谐的上下级关系，实现职场的共赢； ● 在和上级的相处过程中，了解上级的管理风格，辅佐上司，主动补台； ● 学会与上级高情商的沟通，正确的汇报工作，从而提高团队工作效率； ● 提升协调与沟通能力，拥有辅...
授课对象：企业中基层管理者
辅佐领导、培养下属、管好自己
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授课对象：
领袖之路—辅佐力 版权课程
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授课对象：
张恒:领袖之路—辅佐力【版权课程】
1．对组织： 组织效率提升：积极的辅佐上司形成了共同的思维，专业化的辅佐提高组织的效率。 组织文化改善：辅佐力的践行，促使员工心往一处想，劲往一处使，改善组织文化。 组织能力提升：员工掌握了辅佐技能，达成了辅佐共识，进而带来组织能力的提升。...
授课对象：主管级以管理干部、人事/培训负责人、追求卓越人士等
潘夫子:《领袖之路——辅佐力》
1．对组织： 组织效率提升：积极的辅佐上司形成了共同的思维，专业化的辅佐提高组织的效率。 组织文化改善：辅佐力的践行，促使员工心往一处想，劲往一处使，改善组织文化。 组织能力提升：员工掌握了辅佐技能，达成了辅佐共识，进而带来组织能力的提升。...
授课对象：主管级以管理干部、人事/培训负责人、追求卓越人士等
